【印联传媒资讯】内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。
找出员工动力，并用适当的方法激励他们
无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问：“什么让你们激动？什么让你们幸福？对你们来说，什么会让工作环境变得更好？”
明确对员工的期望和方向
如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。你需要确保每个人的期望都被清楚地描述出来，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。这会让生活变得容易很多。
不惜一切代价避免进行微观管理
没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚。这样做对管理者自身也没有好处——无法专注于自己的工作。
言出必行
以身作则、信守诺言非常重要。如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说员工会在会议上迟到。或者不要说你打算让每个员工在每个季度都多一天假期，结果说了又不兑现。如果你经常这么做，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当真了。
给员工一个机会在企业内创业
帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋，并且引导他们成长。人们喜欢都做主人。如果有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目，员工们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享，并且庆祝自己在公司内的小小冒险。
给员工放一天假去做些很酷的事情
在天气好的日子里给公司每个员工都放一天假，让大家去滑雪或者越野跑。这是一个机会，让员工可以得以喘息，一个短暂的带薪假期，我认为大家会对此感到很高兴。
听听员工的想法并重视他们的意见
如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。我每周至少检查每个人的情况两次，看看他们情况如何，他们要做什么，他们感觉如何，我将这视为自己的一项使命。
让人们在不重要的事情上失败
如果你看到某个人走错了方向，纠正他或者她的想法是非常诱人的，但是，在非关键的任务上让人们犯错可能是一种更好的长期学习方法。失败是一种很大的动力，让你的员工自己做决定比让他们在半道上停下来，更有益于其成长。
当员工把事情做好时，感谢他们
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了额外的努力，一定要给予承认。人们喜欢得到赞扬，而听到“谢谢你”是我最喜欢的事情之一。
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