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企业管理者事必躬亲?No,企业管理不能大于经营!

时间:2018-01-05 10:58:41编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】企业管理者事必躬亲?No,企业管理不能大于经营!


营销问题和团队问题都是因为管理出了问题。我们会看到管理者万分忙碌,他们或者是在审阅客户资料,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字,“忙”。大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。”


一些领导人还热衷于收集报表,不管这种报表自己的团队是否需要,反正竞争对手有的,我也一定要有。好像不叫下属开会、不做报表、不指派工作就不能够体现自己的领导地位似的。销售总监为了防止销售人员离职带走他的大客户,每一个销售员的大客户他都要过问,结果弄的客户不胜其烦。


其实有些会议并不需要管理者来做,有些工作也不需要领导人亲自插手的,但他们理解不了管理的含义,一不小心就管理过度了。


前几天做生鲜销售的企业,因为总监的管理过度造成了工作失误,给公司带来了巨大的损失。


公司要准备礼盒,让设计部门设计,因为之前这些都应该经理负责的,但是他的总监非要事必躬亲,让设计直接跟他本人对接,结果总监本人对于本次礼盒的概念有一丝偏差,有一点小失误没有发现就直接点头印刷了。


结构产品到货以后,大老板一看,礼盒的设计logo反了,大发雷霆,直接将那个设计炒了鱿鱼,部门经理和总监也受到了批评。两万个礼盒,每个8元,所有礼盒都需要重做,一下就为公司带去了16万的损失。


一句话总结:过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。



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