从很多成功企业走过的历程，不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。快印客大学表示，制度是企业高速发展的发动机。那么，广告快印店老板如何做好企业管理呢？
员工服从靠制度
马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
用制度管人，按制度办事
任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：制度面前人人平等，对“下有对策”零容忍。
有制度+无监督=制度落地为0
为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。
执行要到位，责任先到位
责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
执行关键——尊重制度权威
制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。
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