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华为和BATJ如何运用“热炉法则”强化企业管理

时间:2018-01-04 11:02:24编辑:Sputnik来源:互联网

印联传媒资讯】在企业,遵规守纪,是每个员工最基本的行为准测,推行严格制度管理的企业才能保证市场竞争力。在华为、腾讯、阿里这些大公司尤其如此。“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚原则,形象的说如果有人在工作中违反了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。


“热炉法则”三大指导性:即刻性、预先示警性、彻底贯穿性


第一、即刻性。当碰到火炉时,立即就会被烫,火炉对人不分贵贱亲疏,企业管理制度也应如此,不分职务高低适用于任何人,所有人一律平等;另外,若违反制度的行为与处罚间隔时间过长就不能收到好的罚戒、教育作用,因此,执行制度一定要坚决果断。


2016年9月,百度职业道德委员会就曾向全体员工发了一封通报邮件,百度邮件详细列举了17条内部违法违纪行为,总计通报开除共30名员工。


2012年7月,阿里巴巴旗下淘宝聚划算原总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被刑事拘留。半年后,法院以受贿罪判处其有期徒刑7年。


2015年6月,时任阿里巴巴集团副总裁刘春宁被深圳警方带走,原因是涉及在腾讯期间的商业贿赂。


第二、预先示警性。火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才能发挥其优越性。


2005年,华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。2007年9月29日,公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会,并将宣誓活动制度化开展至今。


第三、彻底贯穿性。火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时,但绝对必要,如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后,就会使制度成为摆设,失去其应有的作用。


《京东集团反腐败条例》大刀阔斧整治。“你贪十万,我就是花一千万也要把你查出来!”京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东谈到内部腐败问题时,言辞激烈。刘强东表示,“这不是我狠,是因为你做的事情完全违背了我的价值观,颠覆了我的梦想。所以,别说几万块钱,几千块钱,就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉,我不会跟你讲任何感情,我不会有一丝一毫的犹豫。”


“烂苹果“同事就像是果箱里的烂苹果,如果你不及时把它清理出去,细菌会迅速传播,直到把果箱里其他的好苹果也搞坏。烂苹果的可怕之处并不是它本身,而在于它的超强破坏力和传染性。俗语不是说:“害群之马、一粒老鼠屎坏了一锅粥“,“烂苹果“同事说的就是它们。


试想,作为企业的决策者或管理者,遇到这样的情况,你有且只有一个选择,铁腕管理、雷霆一击:迅速将其清理,抹掉不确定因素。


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