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广告快印店老板如何更高效的管理团队？ [2019.06.18]: 如何更好的管理员工？这是很多广告快印店老板最为关注也是最为头疼的问题。广告图文快印店老板如何更高效的管理团队？快印客大学来给大家支招。第一类:目标建立和对目标执行的控制建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景..<详细>

广告快印店老板该如何平衡生活与工作 [2019.06.13]: 很多广告快印店老板都想平衡生活与工作，想让工作更有效率些，希望有更多的时间陪伴家人。如何平衡生活与工作，到底该怎么做呢？快印客大学来给大家支招。一个人能好好“生活”而不只是“生存”，首先需要的不是钱，而是时间。平衡工作..<详细>

如何和领导沟通更有效，掌握这6点就够了 [2019.06.11]: 你是不是觉得，领导一定会喜欢成天溜须拍马甜言蜜语的员工？你是不是觉得，和老板沟通，巧舌如簧的人一定更擅长？或者你觉得凡事都说OK的三好员工，一定会有大把升迁的机会？答案是NO。一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导..<详细>

那些总签大单的广告快印店老板都是怎么做的？ [2019.06.10]: 在与客户进行沟通时，对对方的信息了解越多，就越能使自己处于有利地位。这个道理在广告图文快印行业同样适用。那么，那些总签大单的广告快印店老板都是怎么做的？快印客大学来解读。一些优秀的广告快印店老板为什么总是能在销售谈判的..<详细>

管理与领导有何区别？快印客大学来解读 [2019.06.10]: 很多广告快印店老板都非常想了解如何更好的管理团队。那么，团队该如何管理，管理与领导之间有何区别？快印客大学来解读。三点不动，一点动 “三点不动”，才能持续积累核心竞争力和维持运营能力。“三点不动”主要靠管理，而大企业的..<详细>

广告快印店同样需要具有远见卓识的老板 [2019.06.06]: 为什么说广告快印店同样需要具有远见卓识的老板呢？印联传媒表示，我们不妨从马云、任正非的经历中得到一些思考。试想1995年3月，刚从杭州电子工业学院辞职的马云，拿着自己苦心积攒的6、7千元，又向妹妹、妹夫借了一万多，凑足2万准备..<详细>

想要带好团队？广告快印店老板要学会放权！ [2019.06.03]: 【印联传媒资讯】想要带好团队？广告快印店老板要学会放权。不少广告店的老板都觉得要放权，但是能做得好的管理者实际上并不会很多。那么，具体该怎么做呢？有了适当的培训和资源，员工们必须得到管理其他人的权力，并以他们认为合适的..<详细>

学习星巴克的“咖啡最贵”打造自己的“广告最佳" [2019.05.31]: 【印联传媒资讯】开一家店，想在短时间内让客流量激增很容易，比如刚开业的那段时间和压低价格的时候，但要让客户能长期忠诚于你，这就需要企业的文化沉淀，需要这家店拥有有别于其他店的特质，这就是品牌，很多店都没有这样的品牌意识，..<详细>

盘点包装印刷行业最令人头疼的9个内耗问题 [2019.05.21]: 【印联传媒资讯】在包装印刷行业，员工累老板更累是一个非常普遍的状态。包装企业都有哪些令人头疼的内耗问题呢？下面，快印客大学来为大家进行盘点搜集。人才流失严重有很多包装印刷企业在人力资源管理上都是很欠缺的，招不到人才..<详细>

企业员工福利解决方案，老板往往忽略最后一步 [2019.05.17]: 【印联传媒资讯】弹性福利是指员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中，在一定的金额限制内自由选择其所需要的福利，其基本思想是让员工对自己的福利组合进行决策和选择，“个性化”和“可选性”是其重要特点。简单地..<详细>

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