【印联传媒资讯】春节前后是员工离职的高峰期，相信许多广告快印老板都深有体会。人才的频繁流动也是制约广告快印店发展的一大要素，对广告快印店的整体效益有一定的影响。那么，广告快印店应该如何降低员工的离职率呢？
一、弄清骨干员工
骨干员工肯定是工作能力比较强的员工，除此之外，还要从以下几个维度考察：
1、发展潜力
有的员工现在工作能力很强，到下一个层级就没有发展潜力了，员工自身的发展潜力，对公司的发展十分重要。
2、看忠诚度
员工当前工作能力强，也有发展潜力，对这份工作、对公司忠诚度低，还不能算是骨干员工。
3、技术骨干
有的员工并不符合上述原则，但掌握关键技术，短时间难被他人取代，应被作为骨干员工。
4、重要关系
掌握关键客户关系的员工，即使不属于上述情况，也应被视为骨干员工。
二、采取预防机制
竞争对手挖人，证明该公司人才增值，反而有助于提高核心骨干的忠诚度。对骨干员工流失，应取预防机制而不是事中挽留。
1、动态匹配
从员工进入到离开的每个环节，设计人力资源解决方案。人员甄选，员工入职，上岗定位，职业培训，层级晋升，薪酬对应，激励发展、员工关怀等诸方面，做好员工的动态匹配，使员工与企业共同发展。
2、保留奖金
正常薪酬外，在保持一定业绩水平前提下，承诺两三年后再发一份奖金，此举对员工工作起到积极作用，也增加挖墙脚对手的成本。员工一年后离职，虽然拿不上保留奖金，但都是他和新老板谈判的条件。
三、管理薪酬期望
1、相对较低
创业初期，赚钱不多或根本没赚上钱，员工工资相对较低，属于正常状况。老板应将情况向员工讲，让员工对工资现状抱理解态度。
2、今后会高
给员工适当指导，管理薪酬期望，在短期工资水平和长期价值提升中，找到平衡点。告诉员工，挖墙脚的人不是傻子，他知道你所在的公司在行业中有影响力和潜在力，从而打消员工跳槽的念头。
3、薪酬透明
告诉员工人才市场相关薪酬水平，本公司发展计划，薪酬增加计划，增强员工对公司发展的信心，增加薪酬的信心。管理员工的薪酬期望，要明确告诉员工，一个企业急需人才之时，把你挖过去，给你加点薪，但你的薪酬可能长期停滞不前。
对于员工离职，特别是关键岗位员工离职，广告快印老板要定期进行风险评估，根据实际情况作出规避风险的对策，尽量避免断档，影响广告快印店的运营及效益。
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