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广告快印做好这几点,员工离职率大大降低

时间:2018-01-11 16:42:43编辑:河小澈来源:互联网

印联传媒资讯】春节前后是员工离职的高峰期,相信许多广告快印老板都深有体会。人才的频繁流动也是制约广告快印店发展的一大要素,对广告快印店的整体效益有一定的影响。那么,广告快印店应该如何降低员工的离职率呢?


一、弄清骨干员工


骨干员工肯定是工作能力比较强的员工,除此之外,还要从以下几个维度考察:


1、发展潜力


有的员工现在工作能力很强,到下一个层级就没有发展潜力了,员工自身的发展潜力,对公司的发展十分重要。


2、看忠诚度


员工当前工作能力强,也有发展潜力,对这份工作、对公司忠诚度低,还不能算是骨干员工。


3、技术骨干


有的员工并不符合上述原则,但掌握关键技术,短时间难被他人取代,应被作为骨干员工。


4、重要关系


掌握关键客户关系的员工,即使不属于上述情况,也应被视为骨干员工。


二、采取预防机制


竞争对手挖人,证明该公司人才增值,反而有助于提高核心骨干的忠诚度。对骨干员工流失,应取预防机制而不是事中挽留。


1、动态匹配


从员工进入到离开的每个环节,设计人力资源解决方案。人员甄选,员工入职,上岗定位,职业培训,层级晋升,薪酬对应,激励发展、员工关怀等诸方面,做好员工的动态匹配,使员工与企业共同发展。


2、保留奖金


正常薪酬外,在保持一定业绩水平前提下,承诺两三年后再发一份奖金,此举对员工工作起到积极作用,也增加挖墙脚对手的成本。员工一年后离职,虽然拿不上保留奖金,但都是他和新老板谈判的条件。


三、管理薪酬期望


1、相对较低


创业初期,赚钱不多或根本没赚上钱,员工工资相对较低,属于正常状况。老板应将情况向员工讲,让员工对工资现状抱理解态度。


2、今后会高


给员工适当指导,管理薪酬期望,在短期工资水平和长期价值提升中,找到平衡点。告诉员工,挖墙脚的人不是傻子,他知道你所在的公司在行业中有影响力和潜在力,从而打消员工跳槽的念头。


3、薪酬透明


告诉员工人才市场相关薪酬水平,本公司发展计划,薪酬增加计划,增强员工对公司发展的信心,增加薪酬的信心。管理员工的薪酬期望,要明确告诉员工,一个企业急需人才之时,把你挖过去,给你加点薪,但你的薪酬可能长期停滞不前。


对于员工离职,特别是关键岗位员工离职,广告快印老板要定期进行风险评估,根据实际情况作出规避风险的对策,尽量避免断档,影响广告快印店的运营及效益。

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