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如何激发和管理不同层次的人

时间:2017-04-19 15:34:20来源:互联网
  【印联传媒资讯】这主要是看管理人才的能力,如何激发和管理不同层次的人,其实在很多组织都会不自觉的分成四类人。
 
 
  1、既有能力也有驱动力的,对这种人就是毫无保留的大力表扬,放手让他们干,会激发很多创造力。
 
  2、对有能力没动力的,要多一些精神鼓励和价值观的推广,让他们感受到他们工作的意义.
 
  3、对于没能力但有动力的,要让他们尽快去接触公司技术stack,完善内部知识库和mentor制度,让他们尽快成长起来,一般来说3个月到半年就可以培养成不错的人才。
 
  4、而对于第四类,没能力也没动力的,要尽快让他们走人!有句话叫 hire slow, fire fast. 他们只会去抱怨,消极工作,不愿学习,没有梦想,对于这类人如果不及早清除,对团队是巨大伤害。当然最好是体面的让他离开,不要给公司造成负面影响。

 

 

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