【印联传媒资讯】管理者的3大困境，你中枪了吗？
一：时间总是耗费在无贡献的事情上
A担任公司总经理两年，除了圣诞节和新年元旦之外，每天晚上都有应酬。不管是欢送老员工，还是宴请与公司有来往的政府官员，他都需要出席，参加这种会见是他的一项任务。这位总经理对这类应酬并不抱幻想，他知道这种饭局对公司发展没有什么好处，而他本人既对此没有兴趣，也不认为这有助于自我发展，但他仍然必须出席，仍然需要高兴地参加宴会。
二：不会用人所长
美国南北战争前期，林肯先后任命了3、4位将军，选用的标准都是他们必须无重大缺点。但结果是，虽然北军拥有人力物力财力的绝对优势，在1861年~1864年间没有取得任何进展。而南方的李将军手下，几乎所有一位将领都是满身大小缺点，但每一位都各有所长。李将军正是善用他们的长处，使他们充分发挥。所以，在那段时期，林肯手下每一位“无缺点”的将领，都被李将军手下拥有“一技之长”的将领击败。
三：不会有效决策
柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，导致曾经的世界胶卷大户柯达公司宣布破产。
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