【印联传媒资讯】如果你发现自己与下属过于疏远，无论是否有意，你都要改变。风险确实存在，你可能会伤害别人或被别人所伤。但如果你想成为具有领导力的领导，风险就无法避免。以下是具体建议：
1.避免职位思维
领导跟职位有关，也与人际关系有关。善用人际关系的领导永远不会孤独。培养人际关系也是培养友谊。依靠职位的领导常常感到孤独。利用头衔或权力，他们能够“说服”下属做事，但会和下属疏远。因为这样做无异于宣称“我高高在上，你在我之下，所以照我说的做”。这种藐视下属的做法会使他们彼此疏远，在上下级间制造裂痕。优秀的领导不会贬低下属，而会抬高下属。
每年我都会在国外讲解领导力。职位化领导模式在许多国家是一种常态。领导们聚集在一起维护权力，只有他们才可以站在顶部，而其他所有人只能处于从属地位。遗憾的是，这种做法会埋没领导人才，也会让领导感觉孤独。
如果你是领导，不要依靠头衔来说服别人追随你。要发展人际关系，赢得人心。只有这样，你才永远不会成为孤独的领导。
2.认识成功和失败的副作用
成功中隐藏着危险，失败亦然。一旦你认为自己是成功者，你就可能远离那些你认为不比你成功的人。你开始觉得没必要见他们，开始疏远他们。同样，失败也会导致关系疏远，不过原因有所不同。如果你把自己当成失败者，你就会疏远别人，会不想见他们。两种极端思想都会在你和他人之间制造裂痕。
3.要明白你的工作与人息息相关
最优秀的领导明白要关怀下属！我从未见过不关心下属，却还是优秀领导的人。无能的领导通常态度不端正，他们会说：“我爱全人类，只是无法忍受这些人。”但是优秀的领导懂得，人们只有知道你有多关心他们，他们才会关心你。你必须喜欢下属，否则你永远无法提升他们的价值。如果你对下属漠不关心，你就离操纵他们不远了。优秀的领导绝不应该这么做。
4.牢记重要性法则
《领导团队17法则》（The 17 Indispensible Laws of Teamwork）中的“重要性法则”提到：“单靠个人的力量无法成就伟大的事业。”从来没有任何真正有价值的成就是凭一个人的力量完成的。你能举出一个例子吗？（多年来，我在多次演讲中都曾提出过这个问题，但还没人能举出一个例子！）坦率地说，如果你能独自完成工作或实现人生目标，说明你定的目标太低了。常常有人这样向我做自我介绍：“我靠的是个人奋斗。”我常常想对他说：“如果任何事情你都单打独斗，抱歉，你的成就就不会太高。”
我的组织里没有员工，只有团队伙伴。是的，我发给他们薪酬福利，但是他们不是为我工作，而是与我共事。我们共同努力达成愿景。离开他们，我不会成功；离开我，他们也不会成功。我们组成团队，共同实现目标。我们需要彼此，否则就说明我们中有人的定位出现了错误。
人们为了共同愿景而努力奋斗的过程会成为精彩绝伦的经历。多年前，世界三大男高音歌唱家卡雷拉斯、多明戈和帕瓦罗蒂一起参加演出时，一个记者想知道他们之间有没有竞争关系。
他们都是超级明星，记者希望能够报道他们之间的竞争之事。但多明戈驳斥了他。“我们必须把精力集中起来，为音乐敞开心扉，”他说，“当我们共同为音乐奋斗的时候，就不可能成为对手。”
多年以来，对与我一起工作的人，我一直竭力保持这种态度。我们关心的是我们正在为之奋斗的目标，而不是级别、专业距离和争权夺利。从我踏上领导旅程起，我已经走了很长一段路。刚开始，我认为顶峰是孤独的。但在前行过程中，我的态度经历了如下的变化过程：
顶峰是孤独的；
如果顶峰是孤独的，我的工作一定有失误；
加入我的行列，跟我一起登上顶峰；
我们一定登上顶峰；
顶峰并不孤独。
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