【印联传媒资讯】想要带好团队？广告快印店老板要学会放权。不少广告店的老板都觉得要放权，但是能做得好的管理者实际上并不会很多。那么，具体该怎么做呢？
有了适当的培训和资源，员工们必须得到管理其他人的权力，并以他们认为合适的方式实施项目。公司上层如果能充分信任员工们的创造性和自行解决问题的能力，这将极大地调动员工的积极性。
听取一线员工的建议
印联传媒表示，正确的做法是，首先听取一线员工们的想法和建议，因为他们每天都要接触客户，显然更清楚哪种是最佳选择。你甚至可以组建一个团队，并让他们决定选择哪个产品。
领导层显然需要在成本和功能方面设定宏观参数，但这个团队需要有自由发挥的空间去完成它的工作，最终选定最符合他们需要的产品或盈利模式。
整整一代组织在付出重大代价后都发现，忽视一线员工的建议会导致令人痛苦的后果。这很难一概而论，但许多千禧一代员工的共性，是渴望做有意义的工作。他们想要感受到自己与事业的联系。
印联传媒表示，激励并推动他们热情工作的是赋能授权及其附带的信任和责任。广告快印店老板把它拿走，让工作变成谋生手段，你就会把你的团队变成一群雇佣兵。这是一种所付代价高居不下、压力重重的经营方式。最终，员工流动率会上升、士气会低落，绩效将一片惨淡。
像信任一样，赋能授权不仅仅是一种文化意义上的锦上添花。企业必须建立起允许真正赋能授权的结构。有了明确的使命和愿景，清晰的界限，以及恰当的资源配置，可以让赋能授权做起来更容易，这一点很重要。没有适当的培训和资源，难以实现真正的赋能放权。
快印客大学表示，可是赋能授权总能产生完美效果吗?当然不能。犯错也有可能走入死胡同。但它会在整体生产率、员工敬业精神，士气方面带来可观且显著的效益。
不加薪也要有自主权
真正赋能授权一个商业团队的想法让有些领导者感到不大自在，但是即使是那些接受这个概念的人也常常会犯错。他们提出了赋能授权的想法，但这实际上是一个虚假的姿态。团队成员可以做决策，但他们的决策通常会被推翻，未被推翻的往往是无关紧要的小决策。
再说一遍，那只是放空炮。人们很快就会认识到他们的贡受到极大的限制。于是，他们要么采取“事不关己，高高挂起”的态度，要么心生怨恨，停止任何作为。那些天赋极高的人会另谋高就，换个能真正发挥作用的工作环境。
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