【印联传媒资讯】对于广告快印企业管理者来说，管理的最高境界就是让员工甘愿为企业实现自我价值，让员工感受不到管理者的存在。事实上，这种方式就像放风筝一样。员工是风筝，广告店管理者就相当于放风筝的人。学会管理中的风筝哲学，同样重要。
风力大小：外部环境的干涉
企业的现存环境是无法轻易改变的，就要员工去适应它。当有大风的时候，风筝可以轻易的放起来，不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。
印联传媒表示，风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕；或者，我们能主动找到我们职场中的大风。
风筝质量：员工自身能力
即使企业管理者再管控有度，给了员工很好的发展和晋升空间，但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”，否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。
印联传媒提醒，再次要定时定期养护风筝，即加强人才培养制度，给员工提供更多的进修课程、学习机会。
放风筝的技巧：企业文化
企业文化是企业管理的精神层面。只有构建好的企业环境和氛围，打造优秀的员工队伍，建立科学的现代企业管理制度，培育优秀的企业文化，管理者才能像放风筝那样，管理好一个企业。
风筝线的粗细：企业战略定位等
风筝线的粗细相当于企业战略定位、组织结构、绩效制度等，是企业管理的物质层。
一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构，只有在保证这些大前提下，企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。
快印客大学表示，如果想把风筝放得高，切勿操之过急。要想让风筝飞得高，就必须有技巧的牵扯，拉太紧，风筝飞不起来；拉太松，风筝又会飞走。
只有在一放一拉中，风筝才可以飞得高。管理者既要给员工自由度，做到大胆授权，让他有更多的发展空间；又要对员工有相对的控制力，适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助，让当风筝下滑的时候，随时纠正员工的错误行为，真正做到管控有度。
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