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图文快印企业可借鉴的企业五大招聘误区

时间:2014-03-11 11:42:29来源:科印网

  【印联传媒内容摘要】很多企业在年关招聘量都很大,这样容易让有破坏性心理问题的害群之马混进企业,可谓引狼入室。“说得多,秀得多,做得少”的人一旦进入企业,往往上演“三刻拍案惊奇”:第一拍,“拍胸脯”信誓旦旦;第二拍,“拍脑袋”主观臆断;第三拍,“拍屁股”干不好只好拍屁股走人。

 


 

  很多空降高管给人的印象,正如新华都高层人士对唐骏的印象,即“说得多,秀得多,做得少”。他们一旦进入企业,往往上演“三刻拍案惊奇”:第一拍,“拍胸脯”——信誓旦旦;第二拍,“拍脑袋”——主观臆断;第三拍,“拍屁股”——干不好只好拍屁股走人。

  企业家为把企业做大而求贤若渴,却难免饮鸩止渴,主要出于以下五个误区。

  第一,忠诚误区。企业家难免会有君王情节,非常看重职业经理人的忠诚。然而企业终究不是企业家个人的王国,企业家与经理人之间是契约关系。忠诚是相互的,终生无条件依附企业的人,是奴才而非人才。

  第二,学历误区。好多成功的企业家学历不高,往往对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感,领导高学历的人也会满足虚荣心。

  第三,经历误区。唐骏的高薪,很大程度上跟他的辉煌经历有关。这个世界愿意为经历付钱,却不愿为能力买单。像刘邦和萧何那样,为没打过仗的韩信设坛封将的绝无仅有。

  第四,业绩误区。找一份连年亏损的上市企业年报,看看CEO给股东的致辞,就知道什么是“业绩包装”了。业绩不仅可以包装,而且很难用KPI衡量。业绩的好坏只有一部分是可以用管理者能力的高低来解释的,具体取决于地域市场、产品市场、上级和下属的风格和能力等很多因素。

  第五,孟尝君情结。很多企业家像古时的孟尝君,爱才,迷信多样化。积攒人才,有点像收藏古董,食客三千中,多数人只是食客。王安石曾作如此评价:“世皆称孟尝君能得士,士以故归之,而卒赖其力以脱于虎豹之秦。呜乎,孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳,岂足以言得士!不然,擅齐之强,得一士焉,宜可以南面而制秦,尚何取鸡鸣狗盗之力哉?夫鸡鸣狗盗之出其门,此士之所以不至也。

 

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