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创业的制胜关键:人,图文加盟店如何发现好员工

时间:2018-04-26 19:19:39编辑:梓沐来源:互联网

印联传媒资讯】创业公司管理的实质,就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果。提起“人”这个话题,感觉要说的特别多,那么逐步分析,图文加盟店如何落实好管理,找到好员工。


创业的制胜关键:人,图文加盟店如何发现好员工


第一条坚持底线。


责任感是创业公司管理者的必要条件。创业公司没有成熟的体系,管理者的责任感是确保高效执行的最好保证。而那些专业能力强、责任感差的,恰恰是最容易掉链子的人。


第二条区分三种人。


进取型的(学习能力强),用事业和成功去激励,但要防止骄傲,这些人的骄傲情绪一旦形成,就会成为公司不稳定的因素,也最可能跳槽。情感型的(专业性强),用信任去激励,但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任,而且越被信任越有责任感,他们心态平和,做事专注,是公司最稳定的管理者,如果公司中层管理者有一半这样的人,将非常令人欣喜。但这些人长期呆在一起,如果形成了一些情感圈子,则会阻碍优秀的新人加入,尤其是新的上级加入。利益型的(攻坚能力强),用利益去激励,但永远不要委以重任。这些人大多数专业能力极强,可以用来去攻坚,做开拓者。只要利益合适,他们往往会达到目标,但是,这些人的能力越强,也要求越高的回报,而且个性强,不易管理,他们经常会告诉你“猎头又在挖我了 ”。


第三条建立学习文化。

创业公司很难找到专业性很强的中层成员,也很难找到已经很优秀的管理者,就必须依靠良好的培训体系来解决问题。良好的培训体系是创业公司人才的根本保障。培训是长期的、不断重复的,要不厌其烦。尽管可能不断有培训好的人被别人挖走,但是必须坚持不断培训。将培训的重点放在专业技能和管理技能上。


第四条做“心理辅导员”。


在创业公司里,管“事”相对比较容易,而管“人”则是非常难的。公司很多问题都源于员工的心理能力。我们中间的大多数人,并没有将心理能力当成一种职业能力。而我认为,心理能力是最重要的职业能力,尤其对于创业公司管理者而言。


以上谈的是找“人”和管理“人”的一般原则,但创业过程中也经常出现很多无奈。首先是裁员,创业公司出现扩张过快,或者产品失败、资金紧张等情况时,就会面临这种无奈的选择。面对一批热爱公司的战友,却不得不让他们离开,那种无奈的确是很揪心的。其次是换将,对于跟随多年的忠诚干将,在公司的规模变大或者业务转型后,他们已不再胜任,换将的痛苦对于双方的人生都是一大无奈。很多时候,不仅战友之情荡然无存,甚至最终形同陌路。


总之,创业过程就是一堂生动的“人际”课程。在以“绝大多数合作者”的利益为第一原则的基础上,处理好所有人的关系,明白究竟需要什么样的人?怎么找到这些人?怎么与这些人合作?如何面对无奈?做到了这些,相信图文加盟店创业的路会越走越顺。


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