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什么决定未来图文加盟企业的生命力?

时间:2018-04-23 19:06:10编辑:梓沐来源:互联网

印联传媒资讯】所有的企业都要知道如何面对未来,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看图文加盟店未来?其实每个人的角度会不太一样,比如:对学生来讲,他最需要讨论的是面向未来的知识;对企业来讲,可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工;而对员工来说,他最重要的是能找到跟企业共同成长的平台和机会。


无论哪个角度,我们都需要讨论一个话题:最重要的是不能太依赖于原有的经验,以及自己已有的核心能力,我们反而更需要知道,未来的变化在什么地方?如何面向未来?这是我们今天必须调整的部分。


这三个难题我先告诉大家,换个角度说,作为一家中小企业,恐怕都必须接受这三个难题的挑战。那么我们应该做什么?我的建议是这样:


什么决定未来图文加盟企业的生命力?


首先,中小企业不要在人数扩张的速度太快。


应该把更大的精力、注意力表现在市场中。我希望你是一个小图文加盟企业,但拥有众多客户。当你拥有的顾客非常多,你内部人的力量就会被更大地激发出来。这时你其实不需要特别多的人。为什么建议你不要用特别多的人,因为我不希望你陷在管理的复杂性上。虽然我是教组织管理的,但我还是建议你先降低管理复杂性。降低管理复杂性的方法非常简单,就是人减少就可以,不要急于去在人的扩张上花太多脑筋。


第二,中小企业在早期要用最简单的直线管理。


直线管理的好处是决策非常快,内部内耗非常少,使命非常的清楚。在这一点上是我给创业者提的要求,我甚至觉得很多创业者把自己的位置摆的太高。我有时看很多小的企业,给自己一个非常大的头衔,动用了「首席执行官」的头衔。这让我非常吃惊,一个很小的创业企业就给自己一个很大的头衔。


当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。这就导致搞很多兵出来了,当你有很多兵时,你已经陷入很烦琐的管理当中。我希望你是一个「首席顾客官」而不是「首席执行官」。如果创业者能够是一个首席顾客官,这个企业我真不会担心,因为你在组织管理中的道理也是对的,这是我的第二个建议。


最后,组织管理中要先形成规则。


规则是管理中最重要的事,就是应该有一个约定,把各自角色做好。这个规则形成后,整体的管理就会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位,又能发挥作用的方向发展。


我能给的建议就是这些,我更期待你跟市场和顾客互动,期待每个人在这个平台上自由发挥,但又有规则。那样的中小图文加盟企业就会成为领袖级企业,对此我充满期待。


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