【印联传媒资讯】“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”
但是很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。
比如“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。
但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。
所以，要想不让员工感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。
拿饿了么来说。
员工人数已经超过15000。
他们会为新员工做职业规划，但饿了么建立了定期人才盘点制度：① 符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；② 内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。
据统计，晋升的比例可达到惊人的80%。所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。
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