【印联传媒资讯】多么痛的领悟！中小广告快印企业管理5大真相！
1、企业管理不单纯是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目标。二是理论，管理者必须掌握企业管理理论，学会运用理论。三是理解，管理者要与人沟通，达到理解。四是理顺，就是要把大家的情绪理顺心情舒畅。只知管，不知理，就不是群众拥护的管理者，就不能实现长久的管理。
2、领导者与管理者的区别: 领导者是大处着眼，管理者是小处着手；领导者眼里是人，管理者眼里是事；领导者必须笑颜可掬，管理者可音横眉冷眼；领导者要善于说大话，管理者要学会做小事；领导者关心的是往哪里去，管理者关心的是怎么样去；领导者追求的是效益，管理者追求的是效率。
3、在管理中应该知道: 员工的报酬不单纯是绝对数，更重要的事相对数，高报酬是比较出来的。管理者不要与员工争论怎么做，而要与员工讨论怎么做，知道做什么就知道怎么做。没有最好的员工，只有合适的员工，能力强不一定是最合适的。
4、企业里所有问题归结起来就是三个问题，第1是做不做? 第2是做什么? 第3是怎么做? 按照接单支配复杂的理论，这三个问题是企业最简单的三个问题，但也是支配企业的所有问题。但这三个问题看似简单，但要解决却不容易。因为这三个问题错了，企业全部的事情就都错了；这三个问题对了企业所有事情都对了。
5、员工缺少的是方向，而不是方法；老板缺少的不是思想，而是思维！遗憾的是很多老板没有商业思维，乱给员工方法而没有给员工方向，所以再好的方法也用不出来！再强大的企业也不可能强大到不可以被打败，再弱小的企业也不可能弱小到不可以去竞争，只要能发挥自己的优势，弱小的水牛照样可以让不可一世的狮子横尸荒野。
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