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印刷企业管理中的三大实用维护模式

时间:2017-08-07 13:51:20编辑:Sputnik来源:互联网

印联传媒资讯】印企要解决管理问题,比如现场的脏乱差等遗留问题,在现场维护、设备维护和工艺维护上都要做的妥当。要想真正落在实处,就要调动全员参与,制定相应的奖惩考核制度,充分发挥员工的聪明才智,每月收集员工的合理化建议,并对员工提出的建议给予答复。


现场维护


1.实施定置管理


在规定区域划置定置线,标识定置物品,使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后,所有物品必须各就各位。


2.落实6s管理中的整理、整顿管理


根据使用周期和频次的不同,将现场物品进行区分,必要的物品存放在现场定置的位置,不必要的物品再分类,其中,需要废弃的物品直接送回收房报废,可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。


3.实施看板管理


将产品信息填写在看板上,配合现场定置管理,做到实物定置与看板内容一致。


4.收工清场复核


每个单品使用完或者下班清场后,管理人员必须到现场逐一复核规定的清场项目。收工清场复核能及时发现问题,既是管理人员的工作职责,也是管理人员工作能力的体现。只有不断发现问题,纠正不足,现场管理才会发挥出应有的作用,现场管理也才会越来越好。


设备维护


印刷企业的设备种类很多,除了常用的印刷机外,还有很多印后加工设备,如喷码机、上光机、压痕机、模切机、糊盒机等,以及辅助设备,如气泵、油泵、空压机等,维护如此多的设备是一项巨大而复杂的工程。


1.日维护


日维护相对简单,用时很短,且可以与生产同时进行,无须额外的时间,主要包括设备运行参数检查、安全装置和传动装置检查、加油润滑、清洁卫生等。操作人员根据日维护项目表,完成的打“√”,未完成的打“×”,打“×”的项目在不影响设备正常运行的情况下,可以流转到周维护或月维护时再处理,否则要通知设备管理人员现场解决。


2.周维护


周维护的重点是解决日维护遗留的问题和一些具体的维护项目。印刷企业的许多设备体积较大,完成一次全面维护需要花费较长时间,需要停机的时间也较长,这对业务繁忙的印刷企业来说,是很奢侈的。为此,我们根据设备情况,把设备分解成几部分,落实到周维护项目中,每周完成一部分,以此类推,每月为一个周期。这样既完成了整台设备的维护,又不需要一次性花费太长时间,一举两得。


3.月维护


月维护主要是解决日维护和周维护遗留的问题,以及一些影响生产的设备故障,时间一般为1~2天,具体时间根据日维护和周维护情况来确定。


“工欲善其事,必先利其器”,设备维护工作必须按要求严格执行下去。


工艺维护


一个经验丰富的师傅的离职,会给生产带来不稳定性,管理人员经常为此犯愁。


1.制定操作规程


以前的操作规程比较简单,就像流水账,先做什么,后做什么,而完善后的操作规程更加细致、全面,不但有过程,还有标准,不仅要知其然,更要知其所以然。


2.定量化


能够定量的一定要定量,比如印刷机的水墨参数设置、压力参数设置等,一定要进行数据化记录。


3.定性化


不能定量的尽量定性,尽量让描述精确、细致,不可模棱两可,含糊不清。


工艺维护的最高要求就是做到“四维一体”,即制度规定的、员工描述的、现场展现的、员工记录的这四者要高度吻合。


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