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印企如何能成功的进行绩效管理评估

时间:2016-04-18 16:07:04来源:互联网

  【印联传媒内容摘要】在绩效管理方面要以人为本,让全员参与,有效沟通,合理交流,尤为重要的是科学评估,并进行有效激励。

  案例:某印刷企业从2008年金融危机以后,已明显感到业务生产品质效能方面与以前相差甚远,公司决定要求进行绩效考核,以便能全面提升公司效能,但一连招聘到的几个行政经理主管绩效评估,都是无果而终,反而弄得公司人心惶惶,请你仔细分析如何能成功的进行绩效管理评估?


  改善建议:

  以人为本,这是绩效管理的精髓,管理者务必全方面的考虑员工的个性特征,学识水平,特长爱好,价值观取向等,以便能对症下药,同时,更要建立起以人为本的组织企业文化,将员工的创造创新能力和智慧看成是最为宝贵的财富,让所有参与绩效的员工知道:我是优秀的,这里不能没有我,团队因为我会更卓越。

  目标一致,以公司利益与发展为最大目标,水涨船高,团结向前,公司的目标要大力宣传,赢得员工的真诚参与,灌输职业愿景,让职员为美好前景奋进。

  全员参与,任何行动与决策,就是要让员工参与,让其真正感受到做主的机会和权力,让他们在实施自己的计划方案时有一种满足感,由此员工的参与会群策群力,个人的发展计划也会同公司的整体目标吻合,其创新的潜力才能得以更大的发挥,说白了:员工自己也会当成自己的事情来完善处理。

  有效沟通,合理交流,咨讯高速发展的时代,没有什么不可以交流的,有效的与员工交流达成共识,体谅双方的工作中的不同境遇而建立起某种适当的融洽关系,消除管理工作中所带来的阻力,甚至信息传播中的不对称所造成的误解的消除,达成资源共享优势互补的功效。

  科学评估,这是尤为重要的,科学的适时准时评估,有效对员工的日常活动的监控与协调,使员工保持高昂的工作热情和紧迫感,并认识到自身在工作中的不足而及时改进,补充学习,也使管理者用考核结果来作为员工提升加薪的有效依据,科学,合理,经常化,适时化,制度化的考核评估能让团队涌现和谐的气氛。

  有效激励催人奋进,人都喜欢生长在鲜花之中,你的给予雨露,将会得以茁壮成长,更也会优化相应之资源取得更好效能。

 

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