【印联传媒网讯】Nico是一家旅游020公司的HR，团队人数目前20+。最近有一件事深深困扰着她，对于通知面试的应届生候选人，Nico的心情很是纠结：没来，担心，来了，还是担心。

　　Nico在校招上俘获到一批应届生，来了5个，两个月没到，3个提离职。还有来上班一个月，然后开始在网上更新简历要重新找工作的，Nico盯着这群90后的娃娃，每天都提心吊胆，很怕听到“离职”两个字。在老板眼里，刚毕业的小鲜肉是一张白纸，便宜又听话，可谁知道实际情况很可能是“买着便宜，用着贵”。

　　很多公司招人都有一个误区，觉得应届生棒棒的，工资低好管(hu)理(you), 其实并不然。

　　第一，刚毕业的，知道自己想要什么的很少，他可能就只是想试试，稍微感觉融入不到团体，又感觉工作原来是这么有压力的，不开心，就走人;

　　第二，以90后为代表的孩子，他们不像上一辈有很重的思想包袱和经济压力，他们的父母或许会跟他们说，不上班也没关系，爸妈养得起你，不同的成长环境，加上新颖跳脱的思维，管理上需要耗费比80,70后更多的资源和精力。

　　到底是什么原因让他们这么短时间都呆不下去?

　　离职谈话中，Nico作为公司方的问话，员工很难说出真心话。而聘宝顾问作为第三方猎头，帮HR挖过不少萝卜，也促成了很多候选人入职，对员工离职的真实原因还是很有发言权的。对公司来说，员工离职不光是时间精力和培训经费的损失，从离职也会侧面反映出公司自身的许多问题，包括公司的管理，以及对候选人的判断。

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　　下面给大家讲一讲我们见过的新晋员工离职的部分真相，这些导火线，大都是我们从当事人口中得知：

　　1.在面试阶段说谎

　　这是很多公司常用的一招。。

　　首先是工作内容不符，招聘时说的是文案策划，之后就被逐渐分配到电话销售的工作，说是销售任务重，公司的人都要来分担。工作内容与预期不符会让员工觉得公司职位分工混乱;

　　然后是薪资不实，JD上写着薪资4000-6000，结果到手只拿到2000，最后跟员工说，过了实习期就高了，熬过半年拿到正式工资，也就2500，一问，说是4000工资那是加了社保(还加的是公司支付的那一部分社保);

　　还有一种情况是面试官与boss没有沟通好，承诺给员工的价位与实际有差，脸皮薄一点的应届生很难开口提出来，一开始印象不好，以后遇到点不顺心就想走了。

　　2.不顾员工感受提出无理要求

　　要求员工搬到离公司近一点的地方，你以为是为了让你早上多睡会儿?呵呵，图样图森破，大错特错!公司是希望住得近，下班也可以随叫随到哦。

　　还有的公司有5，6个部门，只招一个设计实习生，工资一个月500，每天加班到晚上十一点，公司想的是，年轻人，刚出来是要辛苦点，多学学东西，钱不重要。付出与收获严重不符也是实习生离职的重要原因。

　　3.公司小团体严重，新人难以融入

　　有些公司表面上看起来新老员工都一样，实际上老员工总是以老油条的身份欺负新员工，累活脏活都是新人做，漏洞都是新人填，责任都是新人抗，说好的“我们是一个team”呢?新员工很难对企业有归属感，学完能学的就走人。

　　4.在工作中找不到自身价值

　　对刚踏入社会的应届生，没有经历多少挫折，工作热情饱满得很，求知欲也很强，公司考虑到新人对业务不熟悉，怕造成失误，往往一开始会安排过于单调的工作。打印、跑腿或者找找资料复制粘贴，没有具体技能提升，在工作中得不到满足感，这群孩子就会觉得现实与理想落差原来那么大，学不到东西，继续呆下去就是浪费生命…

　　5. 领导是傻X

　　明明是互联网公司，领导却喜欢搞官僚形式主义，花几天做一个内部邮件，排版要求很严格，甚至是邮件开头，hello，大家好，还是亲爱的同事们，都要斟酌半天。恍然以为自己在体制内呢。。

　　第一份工作，第一个老板，对应届生来说相当重要，初入职场的新人很多并不知道自己想要什么，跟着一个好老板会少走很多弯路。

　　好的老板甚至会站在你的角度规划你的发展，员工的成长对公司长远发展是有益的。

　　算计如何压榨员工的老板不会在意员工流动性，应届生走了再招一个呗，不到转正还能省点钱。他们还会在你走的时候“威胁”你：现在市场不好，工作也不好找，自己要想好啊。

　　6.公司文化气场不符合

　　有的公司一进去就感觉跟同事不在一个圈层，很多公司的老板跟员工都沉浸在自己规划的蓝图里自嗨，每天开会讨论自己要做什么APP，听起来挺高大上，其实都是不切实际的幻想，真到了执行这一步，团队及其松散，等看到竞品做得成功，他们马上肯定自己：哈哈，我是走在行业前端，这个idea我早就想到了!

　　在公司待了段时间，完全看不到成果，辛辛苦苦做出来的东西永远停留在纸面上。有什么理由不走?

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　　我还接触过的一个应届生，工作三个月马上转正了，她没有选择跳槽，也没有这个打算，她告诉了我选择留下来的原因：

　　1在复试环节，其实有另一家公司已经敲定让我去上班了，但HR实在太nice太有诚意。我面试完外面突然下暴雨，HR把公司的备用伞给我，笑盈盈的说，希望这把伞你以后都能用到。我觉得自己不去都不好意思了。另外，他们对我的优点和不足都做出了评估，我感觉到被尊重;

　　2还有个很重要的原因是老板。在我入职的第一天，老板虽然在外地出差，但我刚到公司就收到他的微信，不但对我表示抱歉不能第一时间欢迎，还给我申请好了企业邮箱，对接工作的同事也热情的不得了。这一点特别好，我感觉自己是被重视的，工作不做出点成就都觉得对不住老板。

　　3公司有很多让我惊喜的地方，因为非常想去，目标工资提的很低，也没问太多其他问题，最后发现居然有很多没有料到的福利和待遇，虽然不多，但幸福感爆棚。

　　4工资准时发放，同事都好相处，办公室氛围和谐，不用担心勾心斗角，只一心考虑工作就够了。我简直走大运了。

　　可见，对于这批90后的应届生，他们更在乎一种幸福感，安全感，存在感。工作不再只是一个赚钱的工具，选择一份工作就是选择了一种生活方式，他们希望有所付出，有所收获，当看不到自己价值时，会失望、会焦虑。公司应该把员工当做用户来运营，对于还在试用期的员工，有些事情做与不做的差距天壤地别。

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　　从腾讯和阿里出来的聘宝CEO方园，跟我分享了这两大互联网巨头是如何迎接新人，希望能让大家开开脑洞~

　　阿里 . 破冰

　　一个员工刚加入进来，最需要融于团体。人在陌生的环境里面会很不自在。在阿里的时候，他们有个过程：破冰。新员工最难的是展开第一次团队对话，当第一次把冰破掉，后面就会变得很顺畅，阿里的破冰就是用一些大尺度的方式，比如真心话大冒险，让新人释放出来。

　　当他觉得跟谁不熟，那他们就需要产生关联。第一个是工作上的关联，这是HR能够控制的，给业务部门建议尽快把新人带进来;第二，安排群体活动进行破冰，当新人来了，你是否有具体行动让大家彼此认识，简单到一起鼓掌，一起吃顿饭，做跟不做差别非常大，当你做这些事情时，候选人甚至没有勇气在三个月之内离开，他会觉得团队人太好了，都不好意思提。

　　腾讯 . 新人指导

　　并不是当员工入职后，HR的工作就完成了，而要顺利过渡到第二个阶段，让员工长久的待下去。在腾讯，员工入职会受到3个文件包：第一个包里面有新人入职引导，电脑、工位的位置，电脑密码，企业邮箱，遇到问题可以求解的人;第二个包会告诉你，有一个为期三天的新人培训;第三个就是公司介绍，办公用品。

　　对于新人来讲，熟悉一个公司、融于一个团队就会变得方便很多。没人会想在工作当中做一个安静的美男子，都希望能燥起来!第一天的流程很多时候决定了一个人是否能在接下来两，三个月，甚至更长的时间待下来。如果第一天求职者感觉公司是冷冰冰的，当你需要帮助的时候，不知道去找谁，问题就大了!

　　不管是腾讯的细微贴心，还是阿里的简单粗暴。企业方只要找到适合团队文化的点，通过不一样的方式去带领新人，就能收获员工的信任和忠诚。

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　　新人离职率高，除了公司本身的问题，还应该反省招聘时找到的那个人，他真的契合公司文化吗?他是一个有责任心的员工吗?面试的时候除了判断候选人的工作技能，初步评定对方的人格品性, 也是必不可少的。

　　如果你还不明白员工为什么要走，下次趁早，尽量在离职出现之前，饭桌上把问题给解决了。等提出离职，已经晚了，离职理由也只是一个让双方都能体面退场的台阶而已。

　　最后一句话送给大家：

　　世界上没有一件事是一顿烧烤不能解决的。

　　如果有，

　　那就两顿。