【印联传媒内容摘要】中国有句古话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至于还有“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但是，这个道理在企业却行不通。
放眼望去，很多英明神武的全能老板下几乎全都是“弱兵”。很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的话就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理廖论。那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”?为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”?为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论?
其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒!
一是老板喜欢事必躬亲。在多年的管理咨询实践中，我几乎与行行色色大大小小的老板都打过交道，发现几乎所有老板都有一种共同的做事方式：凡事亲力亲为，销售自己做、采购自己做、人也自己管、现场自己处理，下属们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是老板的事。所以，“两眼一睁忙到熄灯”就成为很多老板生存状况的真实写照。但是。老板忙员工就肯定闲，而事必躬亲的老板几乎不会让下属们有任何学习锻炼和提升的机会，更无法形成系统的管理思维。久而久之，下属们自然只能是越来越弱。
二是老板不去培训员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不敢去培训自己的员工。既担心“会了徒弟饿死师父”，也怕员工学会了就跳槽，既“培训了竞争对手”，还“为他人做了嫁衣“，最后可能会搬起石头砸了自己的脚。二是老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只可意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。此外，绝大多数的中国企业也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉定几乎没有可能。
三是老板过于强势。有这样一句顺口溜：“一把手说一不二，三把手说二不一， 三把手说三道四，四把是是是是，五把和六把手，光做笔记不张口。”这是中国企业形态最生动的写照。
在中国，成功的企业都有一个共同点：老板几乎都要说一不二，表现得十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。而性格孱弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎，哪怕就是公和母!老板一强下属必定就弱，这是必然的。在中国企业里，很多有才华的职业经理人混得都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，企业里长期服务的人，在多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。
上述原因的存在，就让类似于“强将手下无弱兵”这种理论成为一种管理谬论!更让千千万万的中国企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈。这其实中国式管理的一种无奈，更是老板、企业和员工之间共同的悲哀!
一个强人的领导下员工的活力会逐渐萎缩，员工不舒服可以跳槽，老板却没跳槽，你骂走了一批人，招来新员工接着骂，员工一茬一荐地走，你能坚持多久呢?“老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。
一个管理者把自己的事情做好的关键是什么?是能分清什么事情应该自己去做，什么事情应该分别人做。
老板要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟，这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来，更容易赢得尊敬和信任。
员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强，打破恶性循环噍一办法是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
甚至有些老板认为：“学到的不如自己悟出来的”他所谓的“悟”是自己所摸出来的经验，经验不能复制，也不能给企业管理带来变化。因为这不是科学管理体系，个别老板还将自己的话语做为他企业文化来传播。一个老板要我帮他写五幅大字挂在自己办公室，并且不准加字，语句不通也不准加字。无奈，例如“学到的不如自己悟出来的”后面加“深刻”这句完整了，表达“悟”字由于不准加字又体现不出“悟”的内涵，我只好在旁边加写上：“纸上学来终觉浅，心中悟出来始知深”老板强势让人喘不过气。我觉得好笑。“学到的不如自己悟出来的”这句话本来就不对，难道大家都不用去学，就可以悟出来了，天才呀，因此很多老板认为自己没有读到书就可以成为老板了，他靠的是悟。笑话，企业要做大做强靠的是科学的管理体系。
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