【印联传媒内容摘要】任何企业都会面对公司多元化经营这个过程，这也是公司层次的战略和企业成长的一个过程。对于印企而言，结合自身的特点，有步骤的展开推进。同时还要注意多元化和专业化的平衡。在这个基础上再加上创新意识，这将对引导行业的未来运营模式起到极大的促进作用。
国内数码图文印刷业经过改革开放30多年以来的快速发展，年产值已经超过7000多亿元。与此同时，一批国有企业在政府的支持下发展壮大或组建了企业集团;一批民营企业迅速成长，成为年销售收入十亿元以上具有较大规模的企业;还有一批三资企业为我国印刷业带来了新的活力。随着规模的扩大,尤其是部分企业的成功上市，一些印刷企业具备了进行多元化经营的资金条件。加之近年来印刷业生产能力扩大带来的竞争压力，导致行业整体的盈利水平呈下降趋势，部分印刷企业开始在印刷相关领域或其他行业寻找更好的盈利机会。
从业内企业的实践看，部分规模较大的印刷企业已经开始了多元化经营的探索，有的还取得了不错的效果。如随着数字媒体对传统出版物市场影响的日渐凸显，部分从事出版物印刷的企业，开始进入包装印刷或票证印刷领域，也有部分包装印刷企业涉足出版物印刷和一般商业印刷领域。另外一种多元化的情况其实是垂直一体化，比如印刷企业向设备、器材、设计，甚至出版领域延伸。走得更远的多元化常见于大型印刷企业或印刷业上市公司，其涉足的领域包括包装、机械、食品加工甚至房地产等众多行业。总体来看，印刷企业的多元化主要属于相关多元化，利用企业在出版物印刷或包装印刷等领域的核心能力、竞争优势以及相关行业知识和经验，在印刷相关的包装、机械、器材、设计、出版、文化用品制造、文化创意等领域进行拓展，开展多元化经营。如上海界龙实业集团有限公司，1973年用1000元起家，经过几十年的发展，已经由一家小印刷厂成长为拥有26家子公司，总资产超过30亿元的企业集团。该公司现有业务领域涵盖包装印刷、出版印刷、商业票据印刷、数字印刷、印刷版材加工、食品生产和房地产等领域。该公司走的是一条坚持以包装印刷为主业，适度多元化的发展道路。
深圳快印客公司就是一个很好的例子快印行业自上世纪80年代出现以来，已经由简单的打字复印发展到设备齐全的图文公司，其便捷的图文制作为各行各业的短板资料印制提供了快捷的解决方案。巨大的市场应用前景自然引来强劲的竞争。设备、价格一直是行业争端的导火索，特别是近年来如雨后春笋般崛起的快印店，很多店主投入大量设备却无法收到预期的效果甚至导致经营困难。我很希望借助大家的力量来一起探讨快印行业的未来发展。如何寻找一种供应链式的解决方案、如何应用互联网解决设计和营销的问题、帮助中国快印行业规避风险、使其回归行业本质。产品创新和营销模式创新是未来快印行业的必由之路。
不存在适合所有企业的多元化经营战略，企业需要在遵循多元化经营的一般规律的基础上，因地制宜，因时制宜，顺势而为，走好自己的发展道路。
印联传媒整理
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