【印联传媒网讯】2012年12月24日，美国《新闻周刊》在Twitter上发布了最后一期印刷版杂志的封面，该刊近80年纸质发行史就此终结。这一封面采用了一张意味深长的黑白老照片，内容是新闻集团在曼哈顿的旧总部大楼，封面上注明了“最后一期印刷版”。
《新闻周刊》去纸化的原因
首先，由于有线电视频道和节目增多，电视新闻节目生产的周期不断缩短，使得以专业评论和深度报道为优势，在公共议程设置方面颇具影响力的《新闻周刊》《时代》等新闻类周刊受到严峻挑战。此外，伴随着网络即时新闻的崛起，读者很少有耐心等待一周一刊的报道，受众需求和阅读习惯的改变直接导致了周刊读者群的流失。
《新闻周刊》在本世纪初已经意识到有线电视和互联网的挑战，并且尝试以“短新闻+浅显化”来迎合年轻人的阅读习惯，销量一度反弹，2003年的全球发行量超过400万份。但随着网络的发展和网络用户的增多，纸质媒体在根本上无法与内容开放、浅显化、短平快的网络信息服务(如维基百科、百度百科)相竞争，400多万份的发行峰值只是昙花一现，2007年《新闻周刊》的广告和发行双双下滑，营业收入下降了38%。
面对冲击，美国各大周刊都采取了积极的应对措施。《时代》周刊在2007 年将出刊日期从星期一改为星期五，并且积极展开与新媒体的“嫁接”。读者除了可以在网站上浏览1994 年以来《时代》周刊的所有内容，还可以直接通过网络参加类似“20 世纪最具影响人物”的评选活动。此外，《时代》还陆续实行了与CNN 等电视媒体合作，推出《时代》iPad 版等举措。同属美国三大时事周刊的《美国新闻与世界报道》则由周刊改成了月刊，并将内容重点转向政治新闻。
但是，《新闻周刊》在当时仍然持观望态度，未能进行大刀阔斧的改革，只是在局部进行了一些新的尝试。如把1998年登台亮相的《新闻周刊》网站同MSN以及MSNBC网站合作，为受众提供新的互动性栏目以及更好的搜索功能。但是小修小补难以应对网络大潮的冲击，加上2008年金融危机的影响，《新闻周刊》盈利额骤降，2008年发行量仅为272万份，运营亏损1600万美元。
2009年，生存危机加重，《新闻周刊》才开始重新审视编辑方针和经营理念。在内容上，《新闻周刊》希望将自己重新定位在“有独立观点、发人深思的原创性报道”的风格上，减少对“一目了然新闻”的报道，其改版后的“处女秀”是对美国总统奥巴马的独家采访。
在经营上，《新闻周刊》决定通过缩小读者订阅规模吸引高端客户。方法是将定价提高了一倍，使得订户从之前的310万缩减到190万，希望藉此传递高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌广告商，争夺《经济学人》和《纽约客》杂志的广告客户群。但是，一直以来以大众化形象示人的《新闻周刊》在短期内无法赢得与编辑方针精英化的《经济学人》的竞争，这些努力未能弥补日渐增大的财务亏损。《华盛顿邮报》财务数据显示，由于广告和订阅收入的锐减，《新闻周刊》年收入下降了27.2%，降至16550万美元。
2008年经济危机对汽车、金融等行业广告造成严重侵蚀，各大周刊广告收入都不同程度受到影响。但是由于《新闻周刊》自身经营不善、发行量锐减，其广告收入在美国发行前五的周刊(《时代》《经济学人》《纽约客》《大西洋月刊》《新闻周刊》)中下降最为显著。2010年至2011年，《新闻周刊》的广告页数减少了16.8%，同期《时代》的广告页数仅下跌2.5%。
除了自身的经营管理因素，商业性媒体的命运也与其背后所属的媒介集团息息相关。《新闻周刊》所在的华盛顿邮报集团的实力有限。虽然华盛顿邮报集团拥有《华盛顿邮报》和《新闻周刊》所属的杂志部，以及全美六个电视台，和一个有线电视网。但是整个集团一年的利润只有两亿美元，《新闻周刊》一家杂志每年约两千万的亏损给集团造成的压力不言而喻。
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