【印联传媒网讯】在国内，印刷企业鲜有在印后加工设备上的投资，大多数印后工序还是靠人工完成。但是当数字化印刷全流程时代到来的时候，印后是必须升级的关键部分。对于印后设备的采购或升级，企业需要综合考虑自身市场定位，再针对产品和印刷工艺去挖掘。
所谓差异化，从字面看，就是指和别人不一样，从内涵上讲，特指比别人卓越的地方。当下印刷行业热谈的差异化，一方面，可以理解为企业自身的特色;另一方面，就是能够满足客户的不同需求，做到“人无我有，人有我优”，企业才能更好地赢利。目前印刷行业步入“印前傻瓜化、印刷数字化、印后智能化”的时代，若要寻求差异化，印刷企业则需理性把脉全程诊断。而作为印后工人人口大国，在差异化命题面前，印后成为必解之题。
结合实际、扎实稳打 做理性差异化
企业的差异化需要从源头做起、在后道修饰。所谓源头就是印刷品，比如一本书，从产品原稿就开始进行明显的、差异化的区别设计，到了后加工再去完善整饰、加工，最终得到的成品符合客户需求，达到客户满意的结果。
差异化需要从现实出发、结合实际考量。差异化的思维很容易让很多新想法和新产品呈现出来，但如果思维跳的太远，可能也会伴有高风险。印刷企业可以在现有生产经营的状况下，领先半步即可。现在大多数印刷厂的设备配置和业务方面都属于加工型，提升服务能力就已经是可行而且先行的差异化。
假如客户在上海外包加工1000本精装书，交货期约为一周，急活可以赶在3-5天交货。这种情况下，如果利用现在的新技术提高生产效率，将交货期提前到1-2天，就做到了差异化的提升。
总之，找出自身差距是关键，企业如何前进是根本，理性的差异化是选择。
数码印刷不是实现差异化的唯一救命稻草
客户的个性化需求越来越多，因此带动了数码印刷的持续发展。在这种市场环境下，有些印刷企业陷入误区，认为数码印刷是企业实现差异化的唯一因素，对数码印刷设备的投资孤注一掷。
建议印刷企业避免孤立的投资，从大局出发综合考虑，将业务定位、流程呼应、设备配套，以及盈利模式等方面统筹好。比如，在买数码印刷机时，既要考虑前端的数字自动化流程，也要顾及数码印后的整体搭配。
印后升级是企业实现差异化的必解之题
在国内，印刷企业鲜有在印后加工设备上的投资，大多数印后工序还是靠人工完成。但是当数字化印刷全流程时代到来的时候，印后是必须升级的关键部分。对于印后设备的采购或升级，企业需要综合考虑自身市场定位，再针对产品和印刷工艺去挖掘。具体来讲，比如决定要替掉印后人工，首先考虑替掉哪些工序的人工，然后看目前印后设备的功能是否可以满足要求，再考虑是否进行印后设备采购，以及理性地对比设备功能。在台湾，健豪印刷的数码印后做得很不错，一个工人可以独立完成整个印后工序，其核心也在于印后设备的自动化和流程的配套。
在此，给予印后设备采购或升级三点建议：1、最好的不如最适合的，实用为先。2、同等质量看价格，同等价格看质量。3、寻找到标杆企业做参考，从长远发展的角度布局。
中小型印企的差异化改进方针：实现“小而灵”
中小型书刊、商业印刷企业目前的格局还是以传统印刷为主，大多数企业的资金投入不多、印量不高。因此，企业做大而全的可能性不大， 这种情况下，印刷企业则应力求将客户服务做好，保持企业的主力产品。尤其在复杂多变的后道加工环节应遵循“小型、灵活化”投资原则，当面对客户的其他后加工需求时，可以联合其他企业完成后加工，避免因过度投资而出现资金周转不灵、过产力过剩。
兰州有这样一个典型案例：四家兄弟企业分工非常明确，有专门做印刷的、有专门做覆膜表面处理的、有专门做折页锁线的、还有一个做皮盒的，他们共同配合，将印刷业务进行的有声有色。这种运营方式很像是台湾的印刷企业，很专业也很专一，运用行业资源整合的方式保证了印刷业务的顺利完成。
本文编辑/印联小黑
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