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为什么靠谱的员工越来越少?

时间:2018-07-13 10:22:59编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】这是任何一个想成就一番事业的创业者、管理者,都无法回避的关键问题。


一、靠谱而便宜的员工不存在


这里有一个永恒的观念冲突点。


老板:干多少事拿多少钱。

员工:拿多少钱干多少事。


也许解决方案是:


员工:我只想拿10K,老板给了30K,大气,这个老板值得跟随。

老板:既然拿了我30K,布置个300K的工作目标吧,让他们忙得没时间下班。


最终结果:


员工:认真干,努力干,完成了90K的目标。

老板开大会:你们努力不够啊,我带你们吃香喝辣的,要一起努力才行啊,怎么才完成了三分之一目标呢?要继续努力。


员工:真是愧对老板,下个月继续努力。

老板内心OS:不错不错,赚回来了。但这是不可能的。


哪里有这么好的事情?创业不是玩游戏,几个指标下去,就能自动做好的。所以,靠谱而便宜的员工,是不存在的。靠谱这个词,本身就是身价的代表。


二、不要让员工自己寻找内心的支撑点


每个人都有家庭,每个人都需要找到一个支撑点去说服自己和家人,尤其是说服自己:我为什么拿着这么少的钱,操这么多的心?“因为是朋友,因为会有将来?”这个支撑点,应该由你这个老板来提供,而不是让员工自己去寻找。


三、好老板让普通员工更靠谱


新入行的员工,刚刚毕业的大学生,为啥大家会觉得不怎么靠谱?是因为工资低吗?不是,是因为他们还没学会自我管理,没学会时间管理。大学并不教你这项技能。


一流的公司和老板,都在通过各种体系,帮助员工做好自我管理、时间管理以及资源管理。说白了,就是让员工工作更简单。


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