【印联传媒资讯】为什么在同一领域竞争当中，胜出者总是互联网公司而非传统图文加盟企业？
小编也试图找出传统图文加盟企业胜出案例，却只找到了苹果一家。另一方面，苹果追求极致，坚决用顶尖人才做最好的产品，这本身就是互联网的做法。
我们行动成功研究了大量传统企业与互联网企业案例，总结出来以下几个重点和大家分享，希望对您企业转型移动互联网有所帮助。
第一：产品。
有句话叫：“互联网行业没有第二”。有很多传统图文加盟企业是做一个小市场，慢慢成长，做一个差点的产品，低价销售慢慢爬坡。互联网行业没有壁垒，这样的方式根本行不动，卓越的产品是唯一出路。所以，互联网公司胜出是因为提供了更好的产品。
第二：效率。
互联网变化太快，所以要求公司业务要有自淘汰和自进化的能力。大家为了抢到先发优势，拼命创新，争分夺秒发布产品。人数少，效率高是他们能够免费并保持优势的关键所在。传统图文加盟企业做大，是做成金字塔；而互联网公司则是尽量扁平，分成一个个小单位。
第三，牛人和牛产品。
传统图文加盟企业管理理念是消灭牛人，目的是为了获得保障。流水线作业，就是这种思想的体现：通过分工、流程、检验等环节最大限度降低对个人能力的要求，这样公司运作才有保障。而互联网公司却要最大限度发挥人的创造力，这样才能有牛人和牛产品，才能满足白热化市场竞争的需求。
第四：扁平化
传统图文加盟企业无法创新，其实是组织结构以及组织结构下的人性交织在一起导致的。传统图文加盟企业对基层员工常说的一句话是：你这么牛，怎么没当官啊？基层员工也拿着问题拷问自己，从而丧失信心。
互联网公司，组织扁平，人平等。这样的结构和理念更容易解放员工的潜力。
所以，我们的企业首先要改造自身，洗心革面。只要企业家还在说：“过去我带队时，某某产品还是一穷二白，后来……”这就意味着公司还没有意识到这个严峻的问题。过去的成功经验不一定是未来前进的可靠向导。
所以传统企业学互联网，并不是要急于行动，今天看到微博火了一股脑上，明天看到微信火了又一股脑上，而是先改造观念。
学理念、做组织管理调整，改变流程，找牛人，做卓越的产品，哪怕是较小的案例来证实我们的改变，才能探索出一条接地气的转型之路。
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