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华为996给所有中小企业的管理启示

时间:2017-11-29 11:38:46编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】华为是业内公认的加班文化非常盛行的公司。关于华为加班的段子,有几个很经典,其中又一个我印象很深,有人周日早上九点去面试 ,面完出来打出租,司机一看就说,哟,哥们,下班了啊。这就是华为的日常。


虽然华为工作强度很大,但是收入也呈正比,让员工的辛苦有回报。华为在内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,共同受惠,形成了一个有机的命运共同体,员工的加班多是自发行为。


像是阿里在薪资和激励方面也是和付出程度成正比,之前,阿里小微一口气掏出40%的股权,给小微金服以及阿里集团近2.4万名员工每个人发放股权福利,实现了全员持股。再来看硅谷的创业公司,它们普遍实行全员持股或者是大量员工持股,根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识,增加对企业的忠诚度;同时,也能让员工分享公司的成功和荣誉。


而这样的企业,一般员工都非常有主人翁意识,因为已经形成了利益共同体,对组织产生了强认同,这样工作起来,更愿意付出多一些,甚至主动加班。从管理学角度来讲,目前利益相关者管理的理论越来越被接受,该理论认为,员工是企业利益相关者中最重要的部分,甚至超过股东,现代企业应当以员工为中心,作为企业的核心管理理念。从20世纪80年代末至今,美国已有29个州修改了《公司法》。新的《公司法》要求公司经理为公司的"利益相关者"服务,而不仅仅是为股东服务。


马云曾经说过,员工离职,其实主要就是两个原因,一个是钱没给到位,要不就是心委屈了。而58同城这次员工对加班制度的集体反弹其实和这里的离职心理如出一辙。


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