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世界包装巨人利乐独到的人才管理机制

时间:2017-05-05 13:46:30来源:互联网
  印联传媒资讯】“ 蒙牛 ” 、 “ 伊利 ” 和 “ 光明 ” 以及 “ 康师傅 ” 、 “ 娃哈哈 ” 你们肯定知道,屹立在奶业巨头、食品大腕背后的世界包装界巨人,瑞典的利乐公司,你们了解多少?
 
  利乐公司不仅是全球最大的奶制品、果汁、饮料等包装系统供应商之一,而且是全球唯一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线,以及食品生产全面解决方案的跨国公司。现在,利乐包装不仅限于液态食品,还适用于冰淇淋、奶酪、脱水食品、水果、蔬菜与宠物食品等诸多方面。
 
  利乐在全球共有 58 家销售公司,获许可经营的 53 家包装材料厂以及 16 家包装机器装配厂。利乐的产品在超过 165 个市场上销售。 2004 年,利乐拥有 20 , 905 名员工和 75.25 亿欧元的净销售额,占集团总销售额的 80 %以上。 2004 年,公司共生产了 1108 亿件包装,为全球消费者提供了 606 亿升的液态食品产品。
 
  利乐为什么会成功?
 
 
  成熟的人才使用和管理机制
 
  利乐认为,其所雇佣的员工能为公司带来独特的竞争优势。因此,利乐在用人时强调结构的多样性:不仅注重性别的多样性,也重视国籍和个人背景的多样性。 “ 当地的员工虽然年轻,但正变得越来越成熟,他们都是优秀的人才并且拥有专业技能。 ”
 
  利乐遵守唯才适用的用人标准,注重管理阶层的多样化,以确保能够吸引和保留优秀人才。 “ 只有每个员工对公司有强烈的责任感,他才会有发挥更多影响力的动力。 ” 利乐中国人事总监肖琳说,利乐提出了 “ 自由度与责任感 ” ,通过给予更大的自由度来鼓励员工的积极性。在利乐,员工越积极,越主动,赢得公司的信任度越高;公司的信任度越高,给予员工的空间越大;空间越大,员工自己能做的决定也越多。 “
 
  利乐就像一个大家庭。在利乐,你会觉得同事之间除了工作以外,还可以成为良师益友。 ”
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