【印联传媒内容摘要】在许多国内企业里，领导在的时候，员工总是埋头苦干、作兢兢业业状，等到领导前脚一走，他们马上开始“摸鱼”和混时间;当接到工作任务时，员工总是信誓旦旦地表决心，可一看交上来的“功课”，却发现他们明显是在糊弄···对于中国企业的领导者来说，做事并不难，难得是管人，管不好人就做不好事，这着实是一件麻烦事。
为什么管人比较麻烦?因为中国人太复杂、爱耍小聪明。管得太严，员工容易产生抵触情绪;管得太松，员工容易放任自流;没有制度，许多人就钻空子;有了制度，有一些人想搞特殊化;没有物质鼓励，下面干着没劲;有了物质奖励，下属希望有更好的奖励措施;领导者不放权，下属说专制统治;一旦放了权，就会出现越俎代庖的情况......
说到底还是哪句老话：“己所不欲，勿施于人”。领导者首先要管好自己，身先足以率人，自己做到位才能服众。无论何种类型的领导者，都要有一个共同的权威性，就是能够“服众”。有修养、有魅力、有权威的领导者，才能令下属心服口服。尊重下属、善待下属、培养下属的主人翁意识，自然能赢得下属的拥护。
公司上下并没有因为领导不在而乱了节奏，就是因为她有一批“身先足以率人”的中层干部，时时处处率先垂范，无论是早上打卡，还是请销假，甚至是同事间的称呼，无不起着模范带头作用。正是在制度的约束与干部的带头下，员工自然主动地完成工作。
成功的领导者要有自己独特的一套“管人”经验。管人要会识人才、知人善任;用人不可求全责备，多发挥下属的强项，做到适度放权，自然能调动下属的积极性。
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