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“90后”不好招,广告快印行业如何留住员工

时间:2019-04-08 13:56:26编辑:Sputnik来源:印联综合

印联传媒资讯】一篇文章名为《越来越多的年轻人宁愿送外卖也不去工厂》引起了热议,暴露了年后招工难的问题。文章报道称,富士康遭逢了三年以来前所未见的工人短缺局面,企业内负责网络招聘的人甚至称:“少的不是一丁半点,而是对半减少。”而在广告图文行业,招工一直都是老板们头疼的问题,特别是说辞职就辞职的90后,这并非给90后贴上标签,而是受快节奏文化影响。


春节过后,在制造业密集的珠三角、长三角地区,工厂陆续开工,但工人迟迟不到位,已经严重影响到企业的经营。制造业工厂一线工人流动性大,往往是“招八百走一千”,大型工厂几乎全年在招聘。


广州一家制衣厂老板称,厂里最多曾有百名工人,现在不到30人,曾因人手不够延误了货期。即使面对“平均每月过万”的收入,三点一线的生活也很难留住“90后”,有些“90后”更是说辞就辞。一边是制造业、服务业普工或称万能工的“招工荒”,大量年轻人“逃离”传统的工厂与流水线;另一边却是外卖行业的年轻人与日俱增。


美团2018年发布的《2018年外卖骑手群体研究报告》显示,美团外卖骑手多处在青年阶段,“80后”“90后”为骑手群体的中坚力量,占比高达82%。值得注意的是,31%的骑手上一份工作正好是产业工人。


除此之外,《2018快递员群体洞察报告》显示,中国快递员数量已经达到300万,平均工资在6200元左右。从年龄来看,“80后”是快递员大军的主力,“90后”紧随其后且占比提升显著,总体呈现年轻化的趋势。不难发现,随着互联网和共享经济的兴起,外卖、快递行业对年轻人产生了相当大的分流。


不管经济如何变化,制造业工厂的招工荒愈演愈烈,以前是老板挑工人,现在是工人挑老板。制造业是一个国家和地区重要的经济支柱,重要性不言而喻。曾经改变一代人命运的制造业工厂,缘何不再受年轻人青睐?


一个主要的原因就是现在年轻一代的择业观念发生了很大的变化。生活在网络技术空前发达的时代,”90后”们的就业观念不可避免地打上了互联网的烙印。如今的“90后”们,不管是新生代的学生也好,还是新生代的农民工也好,都会从发展的前景来考虑,而且对工资待遇、成长晋升、就业环境有更高的要求。相比于传统制造业,新兴行业通常工资待遇更高、工作时间更加灵活,对年轻人的吸引力也就更强。


印刷行业作为制造业中不可或缺的一部分,面临的招工难度同样不减。为了破解求贤“90后”之道,解印企用人之急,我们深入“90后”一线印刷工人之中,对其进行了访谈。他们大都毕业于印刷类院校,将印刷企业作为了自己工作生涯的第一站。几年的锤炼令他们对工作有了更多的认知,对未来也有了更加清晰的谋划。他们有的离开印刷行业寻求更加广阔的前景,有的仍勤勤恳恳坚守生产一线,每个人都在职业发展的道路上努力着、奔跑着。


不可忽视的一点是,在印刷包装行业,“90后”员工正日益成为工作中的主力。《2018中国印刷业最佳雇主调研报告》中显示,“90后”不仅数量上首次超过“80后”,而且在“行政及其他”“技术支持”“市场营销”“研发”4类职位中,人数均独占鳌头。


2018年,第一批00后正式成年,“90后”更是大批量走入职场成为职场主力军。那么印刷包装企业怎么才能吸引个性鲜明、追求自由、拥有无限创造力的“90后”,让他们发挥出最大的价值呢?


猎聘发布的《2018年“90后”职场人洞察报告》中显示,HR对于“90后”的印象达成的共识较多集中在两方面:一是“思维活跃,接受新鲜事物能力强”。由此可见,“90后”本身渴望创新,所以他会对新事物更感兴趣,接受能力也更强。第二方面是“被自我认同驱动,兴趣至上”。


猎聘高级职场顾问认为,这两点可带给HR很多的启发,以往企业讲雇主品牌、人才品牌,更多的是将企业的优势不断灌输给求职者,希望影响他们,但其实对于如今的年轻人,说服教育是没有意义的,企业应该把更多的时间和精力花在那些真正对你有兴趣和匹配的人身上。



其实,针对“90后”这些特性,不少业内企业已经开始“对症下药”,有针对性地在吸引人、留人上有所行动。其实,针对“90后”这些特性,不少广告快印企业已经开始“对症下药”,有针对性地在吸引人、留人上有所行动。


广西名创广告未来将进一步加强员工管理,对员工进行知识培训,完善奖励制度,提高员工的工作积极性,在适当的时机还可以采取股份制。不久的将来,希望名创能够发展成当地较有影响力的图文快印品牌,能够在桂林每一个区都建立一家有一定规模的品牌店,或者建立加盟的模式,抢得更多的市场份额。


光明印务的王总分享了她的经验之谈:想留住优秀的员工,光有高薪资是不够的,为员工提供舒适的办公环境和及时的员工培训学习也是很有必要的,员工培训不仅仅是技能上的,还有从企业文化的熏陶和专业技能的培训到营销意识,缺一不可,员工给力,整个公司就会更有活力,工作效率自然上来了,客户也成交更多!


亿彩鑫图文邹总通过快印客大学的学习,发现快印客的员工管理和激励模式非常好,希望通过学习和借鉴这套模式,解决员工管理问题。同时,计划把快印客的模式用到自己即将开的新店中,包括营销型店面设计、员工管理模式、产品营销模式等方面,打造出一家以创新型广告营销策划为主营业务的广告快印企业。真正留住90后员工。



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