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快印客大学:你的广告店管理过度了吗?

时间:2019-12-17 14:59:25编辑:Grace来源:互联网

想要让广告快印店更好的发展,不能缺少管理,但是也不能管理过度。快印客大学表示,管理的本质在于提高工作效率或创造业绩而非其他。你的企业管理过度了吗?


如果任何一家企业存在下述中的三项以上内容,那基本可以判断是属于管理过度,而非管理不足。


企业过度管理主要表现在如下几个方面:


1、管理流程过于繁琐,审批环节太多

2、重视控制而非梳理

3、不论大事小事都讲标准、流程、规范,本来能简化的也不简化,最终成为“僵化”

4、机构过度臃肿,行政编制庞大,且人浮于事

5、业务部门需花大量时间重复填写一些看似有用实则无用的各种表格

6、只知道所谓的“控制风险”而不会变通

7、部门之间互相牵制过度,扯皮不断

8、凡事无论大小都必须进行层层请示,管理层只是传话筒


企业发展离不开管理,但是企业更需要重视业务发展,必须在业务发展上找到支点,最终使管理成为业务发展的助推器,而不应该成为企业发展的阻力。


管理的本质不在于“管”,而在于“理”——就是说,要想做好管理必须对工作内容,工作职责及流程进行梳理,当梳理通以后,才能真正的去“管”,否则,所谓的管理基本上都成为机械的“官僚”。所以管理只有找到主线才能有的放矢,提升效率。


例如:就拿企业营销管理来讲,笔者给企业提供咨询服务时,经常遇到的情形是,企业老板一再告诉我们,他们企业营销管理极差,尤其是考核做的非常不好,希望我们能帮助他们把营销团队绩效考核做完善。经过我们调研后,却发现企业根本就没有清晰的经营战略,更没有有效的营销策略,所谓的考核只是销售任务考核——而销售任务也是老板拍脑门制定的。在这种情况下,如果强化考核只能是盲目的,混乱的,甚至是非常不合理的。


提升工作效率,是企业向上发展,是管理存在的唯一理由。如果不能从经营上思考管理,管理就不会行之有效,要么是管理不足,要么是过度管理。


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