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低工资留不住好人才?聪明的老板会这样做……

时间:2019-12-20 16:05:40来源:印联传媒

广告快印行业发展至今,店铺与店铺之间的竞争就是人才的竞争,人才已经成为店铺的核心竞争力。但现在广告快印行业正面临着“用工荒”、“留人难”、“用人成本高”的尴尬境地,这对店里的发展来说是致命的,广告快印人已经逐步认识人才管理的重要性。


店内文化建设,加强软实力


店内文化是公司的软实力,在经营广告快印店的过程中,应该与员工打成一片,把员工当做家人。店内文化软实力的建设,成本投入少,效果好,因为大多数的人都是感性的,在工作中能感受到家庭的温暖,离职的自然会减少,但想要建设完善的、系统的店内文化则需要付出很多精力。 


建立系统的人才管理体系


人才管理涵盖了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留诸多方面。健全广告快印店人才管理系统,首先要拓展招聘渠道,比如可以尝试校店合作的方式。 


学生在学校学习理论知识,广告快印店可以提供实操的环境,这样培养出的学生能成为将理论和实践相互融合的全面型人才,既有完整的知识结构,又具备动手能力,这也正是广告快印店急需的人才


而且通过这种培养方式,企业也能在学生毕业前事先考察他们的工作能力和水平,判断他们是否能够认同企业文化和工作内容,是否有意愿留下,如此便节约了培养和考察试用员工的时间和精力。


建立及时表扬和批评的机制


门店应把以往的工作流程做成一个数据库,对于什么样的工作方式可以得到正面评估,什么样的工作方式会得到负面评估,明确具体的标准,也就是说通过建立一个机制,每位员工的努力程度会跟TA的工资待遇挂钩。


无论表扬和批评也切勿不能拖延,及时进行会令员工的自我肯定与自我反省能力,都得到不同程度的提高。


做好薪酬规划和激励系统


有效的激励能够调动员工的积极性,能让员工把企业的事当成自己的事,能让员工主动为公司去创造业绩,这也是所有企业家最想看到。但是,如何能有效的激励员工呢?关键在于“薪酬规划和股权激励”

相信很多广告快印店老板在经营过程中遇到过同样的问题,想把股份分给员工,却不知道怎么分?骨干员工想离职怎么加薪合适?


市场上也有各种各样的股权的学习班,但真正想学一套股权的方法,没有个十万二十万,是学不到的,就算学到了,最后能否落地呢?


在快印客大学课程中,针对于薪酬规划和激励系统板块,牛云老师有一套非常有效的方法,来帮助大家如何能够迅速的把员工变成你的股东,把客户变成你的股东,然后通过一套有效的模式,来去如何正确的进行薪酬规划绩效考核,如何去正确的来去确定员工的职业生涯规划,让员工愿意追随你,不断的来伴随你的组织壮大,这是一个很重要的组织系统


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