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与优秀大老板相比 你们究竟差在哪?

时间:2018-07-09 17:15:23编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】与优秀大企业老板 你们究竟差在哪?


在中国,精明的老板很多,高明的很少,英明的几乎很罕见了!而这种老板之间层次的区别,也决定了企业层次区别!那么中小企业老板,与大企业老板相比,主要差在哪?


实际上很简单,就一个企业运作而言,主要在市场营销能力,和团队打造能力两方面!所有的企业和老板,要做的工作重心无非两方面:对外开拓、争夺市场,对内管理、打造团队。因此,老板要具备的关键能力无非两方面:市场营销能力和管理团队能力!老板们在这两个能力上的高低区别,也注定了企业的行业地位!


一、市场营销能力的区别


优秀企业老板,往往有很强的专业能力、高超的市场营销能力,无论是企业战略规划、还是市场操作策略、乃至于营销打法上都有很强优势,从而带领公司在业内领先的开拓业务。


而中小企业老板,则相反,往往呈现出不懂行、不内行、不高手,思路保守、缺乏远见等一系列问题。


1、不懂行、不内行、不高手!


——机遇财运成功获得第一桶金,但是长期发展就遇到困境


老板不懂行、不精通行业最要命的!但实际中不少老板会有这样的状况!这里先说第一种老板,遇到财运、机遇成功获得第一桶金,却在企业更大发展和长期发展上陷入困境。的确,我们要承认有些人的确有财运,当然,这些财运与他们的个人能力密不可分,毕竟没有天上无缘无故直接掉馅饼的事情,能把握这些财运机会,也是一种实力和能力!一些老板在早期凭借个人能力、行业机遇、关系资源掘到了人生的第一桶金,但是他并不精通行业,有些甚至连自己为什么成功(成功路径)都有些模糊。但是,因为不精通行业,虽然他短期内可能成功了,可公司在走向更大发展和长期发展时就迷茫了,毕竟那么多机遇连续降到一个人头上的机会太少了!


企业长期的PK还是要靠内功,靠专业、靠懂行、内行!


对于行业的发展特点、战略规划、常见的先进营销打法、竞争对手特点等,这些老板要了如指掌、清晰掌握、熟练运用、最好水平要高,因为老板在这些运营功力上的区别,也最终形成了公司层级高低的区别!老板是一个公司的头、掌舵者,老板不懂行意味着公司将迷茫的在大海上航行,随时都有触礁的可能!因此,老板最好一定要懂行,而且是高手!


我们可以看到,很多企业的成功,都是能力非常高的老板造就的!造就优秀公司辉煌业绩的CEO也都是很强的!如果身为老板、主帅的您还不是,您就一定要多下苦功,多学习、多提高!因此,想成为大企业,中小企业老板就要让自己懂行、成为内行、高手!


2、思路保守


——遇到了发展天花板,知道要引入思路,但实际操作依然回到过去


这第二种老板,往往具备一定能力,公司也开拓了一定程度,做到一定规模,但是,再继续上升就上遇到了问题。企业内部遇到天花板,需要引入外部智慧!这种企业老板也很清楚需要引入新的人才、新的思路,但他在实际中往往做不到。


这些老板对自己企业问题,也有深刻体会,但是却在改进、引入新的、优秀操作上,却缺乏决心,在意识和实践上仍然偏保守,即使引入后,依然实际上让企业意识和思路停留在过去状态,依然会按照过去的方式操作。一位熟识的朋友所在公司老板就是这样,公司也有一定规模,但是往上发展不了了,遇到思路上的瓶颈。


老板的诚意打动了朋友,但是朋友进去后发现问题很复杂,他提出的很多有价值的方案最终都没有通过,做到最后还是沿袭公司以前的操作思路。是朋友的方案不好吗?当然不是,朋友的操作方案都是被市场验证成功的,而这也是这家公司老板当初看重朋友的原因。


可是,老板虽然说的是引入新思路,实际上却不采用,包括公司的一批元老,也都持有类似保守的态度、缺乏接受新思路的意识和能力。于是,引入的人才成了一个摆设。而这种情况还经常发生!此外,还有一些跨行业操作的企业和老板,认为自己无所不能,非要把以前的手法照搬!在跨界进入新领域时,有很强的“智力优越感”,认为新领域企业水平都很差,根本不考虑行业特点,营销打法,于是在跨行业的新领域里栽了跟头。


这两种企业状态,都跟要人要“否定自己”很难有很大关系,即使自己的思路已经错了,他实际上还会坚持自己的错误路线!不断突破,提升,才会有不断的上升!大成功者,之所以成功的区别,也在于此!


在一次论坛大会中,主持人请比尔•盖茨和巴菲特介绍他们成功的奥秘,两个人说了一个相同的答案“不要陷入自己的模式”,想想他们多成功了,他们才最有资格说自己有一套模式,但是他们却很懂得创新、学习。因此,与时俱进、吸收先进经验和创新,不断提升能力,是走向成功的企业必须要做的!


3、缺乏远见


——缺乏长远眼光、布局,让企业失去未来竞争力


每个企业主都想把公司做的时间长些!可是,很多老板缺乏远见,缺乏长远的眼光!当然,前瞻性的眼光是考验企业老板能力、水平的一个标准,同样,布局、决策高低也是考验老板能力、水平的标准!


很多老板想的只有今天如何生存,于是在阶段性成功,开始享受生活了,脱离市场操作了!还有一些老板在成功后,开始迷失了,对自己和企业在行业的认知迷失了,都会导致重心偏离,对未来要么想的很少,对未来规划和计划很少、要么想的不切实际、偏离自己实力,都会导致企业很难继续发展、壮大。于是企业有了今天、却没了明天!


因此,想成为大企业,还要有杰出的远见,很强的前瞻性,提前布局,赢得未来!不懂行、不内行、不高手,还思路保守、不能与时俱进,缺乏远见,这些都像各种槛一样,限制了企业的发展。如果企业跨越不过去,也就会一直困在天花板中!而实际中,很多企业恰恰就困在这些槛中了!


二、团队管理能力


企业不可能靠老板一个人去战斗,这个时代也不是个人单打独斗的时代,而是团队竞争的时代。


优秀的老板,往往善于打造团队,拥有精兵、良将——精良的士兵,优秀的将领,构建出一支能征善战的团队。中小企业老板则相反,缺乏良将、也缺乏精兵,没有一支优秀的团队去落实、执行,必然让企业的运营效率大打折扣,乃至缺乏竞争力!


1、不善于经营团队


——打造不出一支凝聚力、战斗力的团队


企业团队的打造能力和构建水平,也是当下衡量企业竞争力的一个指标。企业竞争是业务能力的竞争,也是团队的竞争!要想在竞争中获胜,必须要打造出一支凝聚力、战斗力的团队,但实际中,很多企业不仅战斗力团队没有,更可以说是和团伙没什么区别,缺乏向心力、凝聚力、工作热情、战斗力这些有效团队的基本要素!优秀团队的构建,需要用好的文化、制度和体系来打造,但是实际中很多企业在这方面存在缺失。做老板实际上是拼格局、拼境界,成功的老板,往往在格局上胜出!


1)管理方式简单、粗暴——导致员工“干不爽”


马云曾说过,干不爽是员工离职原因之一,而实际中这却也是很多企业做不到位之处,因干不爽而离职的情况高频发生!很多中小企业,存在管理方式简单、粗暴的问题,一些老板、领导,不尊重下属、员工,对待员工摆出一付主子的态度,粗鲁对待员工!还有就是,一些老板不懂得听从、容纳合理意见、心胸不够……


这些不合适的做法,都会挫伤员工的积极性!


2)缺乏优秀价值观、文化、氛围——团队缺乏凝聚力、向心力


在企业跨到一定规模之后,价值观、文化、氛围的重要性,就越发明显。越大的队伍,越需要构建好的文化、氛围,让大家认可团队、喜欢团队、喜欢公司。工作中,缺乏优秀的文化、、氛围、格局,都会极大影响员工的状态,企业向心力就会遇到问题。企业缺乏向心力,员工缺乏团队感!员工很难真心、全心投入自己的精力!毕竟,没有多少员工愿意把自己的未来和发展,交给一各价值观不正、作风不好、缺乏良好氛围的公司,这样的公司,会让员工看不多未来。而是否拥有好的价值观、文化、氛围,往往直接影响员工在公司是否能够“工作干得爽”,也成为员工离职一个重要原因,流动率过大、缺乏向心力的团队,其竞争力自然很弱!


3)缺乏优秀激励机制、激励制度——导致团队缺乏工作积极性和热情


在向心力、凝聚力的基础上,还要有好的激励机制、激励制度,如何激励员工,唤起员工的积极性和热情极为重要。卓越企业崇尚的狼性,实际上反映的是员工超强的工作热情和进取性,而员工拥有这样的状态往往与其优秀的激励机制、激励制度密不可分。例如:华为的奋斗者为本的共享机制,高激励、高奖励,共同分享企业高速增长所带来的效益,重赏之下必有勇夫、战斗力自然也非常惊人。


4)培训缺失——导致团队缺乏战斗力有效提升


同时,企业还需要足够的培训,毕竟不是每个员工来到企业之后,都能百分百达标,要进行必要的培训,而企业如果想与时俱进,就要不断提升、改进,培训时其重要一环。无论是国内的优秀企业,还是国际的优秀企业,都极为注重员工与管理者的培训,系统、全面的提升员工与管理者的工作能力,提升团队竞争力!而中小企业,往往也在这些方面很弱,甚至几乎没有的空白!


5)梯队化建设缺失——导致团队出现断档


企业之间的团队PK,不是一个简单的概念,而是多个要素的PK——向心力、凝聚力、工作热情、战斗力等多方面PK。需要从管理方式、企业文化、氛围、激励、培训、梯队化建设等多方面做工作。如果企业不懂得通过制度、文化、体系,来凝聚员工、激励员工,焕发出员工的热情和积极性,就很难打造出有战斗力的团队。


在战争中,一支缺乏向心力、凝聚力、战斗力的队伍,怎样能打好仗呢!商场如战场,在商业竞争中同样如此。老板作为企业的统帅,难逃责任!优秀企业的老板,往往都是人性高手、团队管理建设高手,懂得通过文化、制度、体系的打造,激励员工,构建强大团队,公司业绩也自然提升!


中小企业要想突破困局


就要强化市场营销能力和团队打造能力


企业在经营上想成功,对外争夺市场和顾客、对内构建战斗力的团队。两者缺一不可,这也是衡量企业和老板能力的关键指标!能否制定精准的战略规划、精准的策略、有效的营销操作打法,是市场能够突破的关键;而能够打造出精兵、良将、凝聚力、热情的队伍,是团队能否打造成功的关键。成功的优秀企业、往往是在这两个方面,要么至少一方面做的很成功、要么两方面都做得很成功,超越同行和竞争对手,具有很强的竞争力,也就成了市场赢家!


而中小困境中的企业,往往在这两个方面,做的很弱,导致竞争力低,自然就会面临艰难形势!因此,中小企业要想突破困局,逃离生死关,并走向发展壮大,就要在这个两个方面进行强化,做到出色,从而具有较高竞争力。否则,中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果!主帅优秀,市场开拓能力超强,有良好的团队,精兵、良将,企业何愁做不大!而主帅无能,市场开拓能力弱、缺乏好的团队,既缺精兵、又缺良将,企业如何做大?毕竟,这是一个用实力说话的时代,一个靠实力博弈、PK的时代!





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