【印联传媒资讯】快印店一边是招聘难，一边是留人难。管得严，一言不合就辞职；管得太松，员工又要翻天了。快印老板常常会被这个问题困扰着，到底该如何平衡呢？
有快印老板反映说：“为什么我好说歹说，员工就是没有积极性？我在店里还好点，刚转身，就是另外一个模样，无精打采，懒懒散散。换了几茬人，还是老样子”。
其实作为快印老板，除了关心员工工作，员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的环境，有助于快印店员工的团结以及降低流失率。
下面是员工管理的常见问题，或许可以参考一下：
1、怎样让员工快乐的工作
作为快印老板是有责任、有义务为员工构建轻松愉快的工作氛围。只有身处愉快的环境，员工才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
快印老板应该调节自身的工作心态，日常工作中，坚持对员工多认可、多鼓励、少批评；学会关心员工，多与员工沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
2、如何调动员工的积极性
每日重复一成不变的工作必定是乏味的。快印老板可以在店内组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
比如：知识问答比赛，客户对员工满意度的评比等，将制定好的竞争方案及目标告知员工，激发员工的工作积极性。
3、遇到员工情绪低落，应该怎么办
当员工在工作时出现情绪低落的情况，与快印老板管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。
快印老板除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。
4、员工之间发生冲突，应该如何化解
首先，快印老板必须意识到，冲突不会自行消失。如置之不理，员工之间冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领团队的和谐气氛。
在化解冲突时必须牢记：
坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
能否果断处理冲突，表明你作为快印老板是否尽到了责任。你的处理向员工发出明确的信号：你不会容忍冲突，但你愿意做出努力，解决任何问题。
5、员工以辞职要挟，不服从安排
员工出现这种情况时，作为快印老板首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说员工，不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。
同时，要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
6、经常替员工承担责任是否正确
如果是员工的错误，作为快印老板应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。
但是，责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
7、跟员工干和指挥员工干
喜欢参与员工工作的快印老板，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，快印老板的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观地看快印老板做，这样会被误解为缺少领导能力。
喜欢动口不动手的快印老板看似有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工信任。
作为快印老板，应擅长协调和安排人员，同时在有必要时亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
8、和员工走的太近，导致员工不服从安排
一个好快印老板，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。
9、让员工怕自己，有效吗
快印老板首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？
所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。
10、对员工好却不领情
如遇到这样的情况，作为快印老板有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。
更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，要积极采纳，这样员工才会慢慢配合你的工作。
看完以上十点，各位快印老板知道怎么平衡管理员工的度了吗？快印老板如果把愁招员工、留员工的精力节省下来，用到经营广告快印店上，业绩也能翻几番哦！
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