【印联传媒资讯】每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是强者生存。
对很多企业的管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……
宁可无人，也要辞退负面的员工
管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
老板带兵的八大法则
法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想
法则二：以志激发人：能做大事的老板善于影响人
法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工
法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖
法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔
法则六：以理说服人：把员打造成自动自发的人
法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报
法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散
“老板”作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设和发展过程中，绝对起着航标一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈现得更为突出，此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。
卓越的管理者是“大雪压青松青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。这样的“狠”带来的必将是公司的“稳”运行有度的人和事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工当然还有日益增长的效益。
★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？
★如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心？
★如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案？
★如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司？
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