【印联传媒内容整理】人才重要已成共识。当今是知识经济时代，高新科技全面武装了印刷产业，人才决定企业的兴衰。可人才的频繁流动，也给企业带来了忧患，尤其是关键岗位的高技能人才，关系到企业的生存发展。
有这样一个真实的故事，江西省南昌市有一家民营印刷企业，为了适应生产发展需要，花1000多万元引进了一台海德堡四色胶印机，同时选派了一名机长到海德堡公司深造。可就在机器到厂安装调试的时候，委培的机长不见了，等他们反应过来时，这位机长却在别的单位上班了。企业老总后来一打听才知道，这位机长嫌企业待遇过低，所以不辞而别。眼看机器到厂无人操作，老总急得团团转，万般无奈之下，只好向江西省印协求助，在省印协的协调下，企业答应了机长的要求，提高了待遇标准，把这名机长请了回来。
这个故事向我们提出这样一个问题：企业靠什么留住人才?这是每个企业都必须认真面对和思考的问题。在长期的市场实践中，“留人三法则”成为企业的一种行之有效的留人良方。这留人三法则是：事业留人、情感留人与待遇留人。三者之间相互依存，缺一不可。
事业留人是关键。人才，特别是高端技术人才，更希望自己的才华得到发挥，干一番事业。现在人才市场再也不是“一锤定终生”的用人模式，而是双向选择。企业会认真筛选人才，人才也会仔细挑选企业，选择自己比较满意的企业作为“根据地”，以实现自己的价值。企业有干事业的氛围，才能留住人才。
情感留人更长久。人是感情“动物”。人才与企业的关系不仅是劳资关系，更是兄弟朋友关系。企业管理者在日常工作生活中，应处处关心人才，与人才交朋友、交心，帮助人才解决一些实际问题，实施人性化管理。希望企业都做情感投资的有心人。
待遇留人不可缺。待遇是对人才价值的肯定，合理给予人才待遇，是企业的用人之道。人为地压低人才待遇，既不合情，也不合理，应当做到待遇和人才给企业创造的效益成正比。在商品社会里，人才也是一种商品，而且是有情感的特种商品。待遇体现人才价值，企业与人才之间要做好双向选择，确定待遇。企业不给人才合理待遇，会影响人才积极性的发挥。待遇留人是最直接、最实际、最有效的留住人才方式，企业应当恰当地拿捏。
实践证明，只要企业符合事业兴旺、情感怡人、待遇到位这几个条件，留住人才就不是问题。
完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围，是留住核心人才的关键，更是打造良好文化的基础，更是企业从制度管理走向文化管理的基础。
反之，企业对各个单位的评价，对各个部门的评价，上级对下级的评价，都仅仅凭着个人印象和好恶，不能做到公平公正，长期这样下去，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等等歪风邪气，对企业极其不利。人最累的，不是身体上的累，而是心“累”。通过考核评价，创造一个良好的企业氛围，让大家都能“心”不累地舒心地工作。
说了以上这些，还有一条最为重要，就是用人的问题，这里不做论述。
简单总结几句：管理不是一蹴而就的事情，需要有点耐心，要像养孩子一样，该立规矩的时候就立规矩，该处罚的时候也不要心软，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施，不要轻易相信“树大自然直”的传说，只要付出辛勤的汗水，不断地浇水和施肥，这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意，任何急功近利的行为都要不得，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效。
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