【印联传媒内容摘要】：数码印刷的生意模式单单只是门店已经是不行的，现在不得不跟网络结合起来，因为即使方圆几十里内小印量的活加起来都给你做，也不可能成就一个成功的数码印刷的生意模式。
国外有一个成功范例值得我们探讨。1997年美国田纳西州有一家企业决定成立数码印书厂，取名Lighting Source。1998年他们印了11万册书，其中有1100个品种;到了2007年原稿，Lighting Source替6500家出版社印了50万种书，共5000万册。Lighting Source可以算是至今世界上数码印刷的经典之作，他们是如何做到的?
Lighting Source开始以替出版社进行书籍数字化起家，帮出版社把书一页一页扫描成为影像文件，将其中的文字转成文本数据并且建立数据库来保存整本书的影像数据和可供全文检索的文本内容。经日积月累收集了许多出版社的数字化书籍资源数码印刷印后加工，以此为基础说服了Ingram出版集团投资发展数码印书厂。
出版社将书籍数字化有许多好处：可以节省纸质书的库存空间，可以随时找到库存书目里的任何一本书，等有需要才印刷，降低退书的成本压力……出版社的各种好处变成了Lighting Source的利益基础，积累的数字书越多德鲁巴，越能吸引更多的出版社来委托进行书籍数字化。
印刷，包装，印刷设备，印前，印后加工
因为有了数字书的内容数据库印刷配件，就可以接受出版社一次印一本书的业务委托，所有的订单、数码印刷、装订、包装及邮寄都方便在计算机里处理。任何渠道(包括传统书店或网络书店)卖出一本书，Lighting Source印好书后，寄到指定地址，同时发出账单给要求印刷的渠道艾司科，提供版权的对账单到出版社，以上从收到订单到完成生产，甚至会计流程都不需要人手，否则以1年印5000万本书的业务量，其中的流程如果需要一个人一根指头动一秒钟的话EFI，都要578人/天的人力。
印联传媒转自中华印刷包装网
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