【印联传媒网讯】“互联网意识的缺乏使我在开展快印电商、微营销等方面后人一步，标准化管理的缺失导致员工工作积极性的低下，所以互联网意识的缺乏以及管理技能上的不足是目前制约天乐图文快印店发展两大关键因素。”在印联传媒第227期快印企业管理营销实战班上，天乐图文快印总经理李总向记者道出了目前天乐图文快印的发展困惑。
天乐图文快印李总(左)与快印客掌门牛云老师(右)签约合影
17岁时进入一家印刷企业，一干就是8年，8年里李总轮岗过印前、印中和印后各岗位，熟悉印刷厂及快印店全部的运营流程，8年后李总自主创业，开了一家打印复印店，就是现在天乐图文快印的前身。
天乐图文快印历经7年发展，业务从最初的打印复印到传统印刷再到今天的图文快印转变，期间波折鲜有人知。“当时准备从打字复印店向传统印刷、广告业务转型时，花高价引进了一台配页机，那时在整个东北仅此一台。”李总回忆。凭借着设备技术的优势，天乐图文快印奠定了在印刷业的扎实基础，成功向传统印刷、广告服务转型。目前，天乐图文快印在当地已经拥有一家300㎡的印刷厂和两个90多平米的门店，占据着当地快印市场重要的地位。
随着公司规模的扩大，公司员工队伍也不断的扩充，传统管理模式中所存在的问题与漏洞开始浮出水面，尤其是80、90后员工的个性、惰性等，不仅影响自身，还影响到公司老员工的工作积极性，“一方面现在人不好招，我们不敢得罪;一方面是招来的人难管，还影响老员工。”两难之下，李总一度陷入了尴尬的管理局面。
一次偶然的机会，李总了解到牛云老师的“三步三重积分制管理法”，便一脚踏进了印联培训的课堂。将积分制管理引入天乐图文快印，购买印联传媒的《图文快印行业专业运营管理丛书》，经过近2个月的整顿，天乐图文快印的管理逐渐步入正轨，“积分制管理有效的提高了员工的工作效率和质量，管理丛书让我们的工艺有章可循，最重要的是有了给员工培训技能和管理的教材，解决了大难题。”
管理大难题解决了，接下来就是攻克“互联网”难题。对于李总而言，要是说与印刷和快印相关的任何问题，他能够如数家珍一样给你来个360°的全方位介绍，但是一说到互联网、网络，用李总的话来说就是“晕了”。由于缺乏互联网意识，店内的网络营销一直都没有专人管理，处于搁置状态。“我们知道互联网是大势所趋，我个人也很认可网络快印、个性印品、营销型印刷品这些新的商业模式和产品，现在正在快步学习充电，这次就带了2个经理过来一起学习。”李总表示，在今年的7月份加盟快印客创富平台之后，在营销、管理、战略各方面都有了很大的改善，借助快印客之力，争取在2015年对天乐图文快印进行全新的升级，“0起步学互联网，虽然我不懂，但我还年轻，年轻就是资本。”李总幽默的说到。
『编辑视点』图文快印行业资深专家牛云老师曾经说过，错过PC互联网的快印行业绝不能错过移动互联网。天乐图文快印错过了PC互联网，幸运的是现在赶上了移动互联网这趟车，相信在快印客的平台上，在李总带领下，一定能在移动互联网时代大展拳脚，再创天乐图文快印的辉煌!
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