多屏竞争将是未来纸媒竞争的主要形式

时间:2013-12-12 11:11:29来源:市场部网

  【印联传媒网讯】阅读习惯是一种用户的行为惯性,这种行为惯性并不是一成不变的,会随着环境的影响,以及自身需求的变化,而产生改变,传统纸媒用户的行为惯性,改变较为烦琐,即行为成本较高;而新兴媒体用户的行为惯性,改变成本非常低,这也是为何新兴媒体一直强调用户粘性的原因。

 



 

  问题一:多屏竞争将是未来媒体竞争的主要形式

  未来媒体的划分,应是以屏幕为基础的划分,即电视屏,PC屏,移动屏(包括智能手机以及平板电脑或其它可穿戴设备,如谷歌眼镜或智能手表等等)

  电视,报纸,杂志,三个传统媒体,电视本身即是屏幕形态的一种,而报纸与杂志,正以趋于屏幕化的方向发展着,即无纸化,电子化。

  在多屏竞争中,电视本身就是屏幕的一种,因此,有其天生的优势,而其它屏幕,PC屏与移动屏,均以多元化的内容(包括视频,文字,图片等内容形态)为其核心竞争优势,特别是PC端,在内容采编上,与电视逐渐形成巨大的竞争优势,而其文字与图片的内容,也在经过了十多年的发展,形成了稳定的阅读群体。

  因此在未来多屏竞争当中,短期内PC屏和电视屏仍将占据主流,随着技术的融合发展,移动屏将后来居上,电视屏或与PC屏融合,但在这种发展趋势当中,以文字为生产内容的纸媒,只能依附于PC屏与移动屏当中的一小部分内容模块,成为阅读受众的众多选择当中的一个。

  同时,网媒另有先天的资本优势,网媒是中国最民间的媒体,虽受国家法规管制,但以其天生的民营企业的敏税的市场思维,在未来用户选择越自由的情况下,他们能有更大的应变能力与生存能力。

  问题二:屏幕化的媒体发展趋势对传统纸媒的影响

  上述已经说明,屏幕化的媒体发展趋势,以文字为主要生产内容的纸媒,将成为用户消磨时间众多选择当中的一小部分而已,从一个媒体渠道,变成一种内容供应商,这将必然挤压纸媒的生存空间与盈利空间。

  屏幕化,无纸化与电子化,将打破传统纸媒的另一优势,即对用户的准确地理位置的线下互动(社区,写字楼),而变成无法准确预知用户的线下位置,即而失去与用户的线下联系。

  于是用户成为零散的,无法组织与预知的群体。

  而这项数据,将会在未来重新回到电视屏或PC屏手里(随着电视屏的网络化,必然会形成类似于社区分类的用户数据,以供广告商挑选精准投放,而PC屏,一直在做的一件事,就是为了用户粘性,打通其服务用户的线下体验)

  问题三:以一个产品的思维来讲,什么是传统纸媒的用户粘性?

  对比起网络媒体与新兴媒体,传统纸媒真正的优势是什么?

  传统观点,大多数是在于采编,但随着网络媒体的内容整合能力的逐步加强,以及资本运作的影响,以及人群阅读习惯逐步分散化,内容差别所形成的用户粘性正逐步缩小。

  所以传统纸媒的用户粘性到底是什么?

  即,为何,有用户想要定报纸?

  答案即是用户的阅读习惯,阅读习惯是一种用户的行为惯性,这种行为惯性并不是一成不变的,会随着环境的影响,以及自身需求的变化,而产生改变,传统纸媒用户的行为惯性,改变较为烦琐,即行为成本较高;而新兴媒体用户的行为惯性,改变成本非常低,这也是为何新兴媒体一直强调用户粘性的原因。

  而参考这些新兴媒体(对网媒来讲,早已不属于新兴媒体),产品自然是维持用户粘性重要手段,而这些非纸质媒体在用户粘性上所使用的手段,更多是制造一种参与的互动感,而这种参与的互动感,无非是在模拟线下活动给到用户的体验与感觉。

  而这,正是传统媒体可以借鉴特别是传统纸媒可以灵活运用的方式,基于线下的活动,制造更多的线下体验,用线下的活动,制造用户与报纸的双面互动,以产生更强的用户粘性。

  问题四:如何利用屏幕化的媒体发展趋势对传统纸媒的影响

  1、积极扩展纸媒的线下活动能力,不论是何种屏幕,支持未来多屏竞争的用户层面,仍然是线下分散并集中在各个社区或办公区的活生生的人。

  2、及早为多屏竞争做好内容供应商的准备,纸媒无法成为屏幕渠道,因为其不能生产视频内容,但其可以及早拓展各种屏幕渠道,及早形成竞争壁垒。

  3、在1的基础上,发展同城电商,在纸媒线下资源还未被稀释的同时,充分发掘出同城电商以及配送到家的商业潜力。

  4、更多的深入的本地化,包括本地吃,喝,玩,乐,衣,食,住,行等等本地化因素,将纸媒线下的用户资源与本地商家直接对接,形成本地最大同城电商平台(此平台包括交易,优惠,资讯),使纸媒成为本地商业中的一个重要组成部分。

  5、引用会员制,为纸媒读者提供更多附加值,如订阅报纸之后,可自动成为会员,同时,整合线下商家资源,凭借会员凭证,可以商家有特别指定优惠,长此以往,将纸媒用户与本地商家深入捆绑。

  6、整合未来多屏之外的线下广告资源,如社区广告,楼宇广告,各种线下活动资源,以弥补未来失去媒体平台位置的缺失,同时,可借助于现有的线下用户资源,充分将线下资源优势发挥强大。

  7、为配合广告客户以资源互换广告的需求,集团内可制作专门的内部交易网,包含各种互换回来的广告客户低价折扣产品,形成一种内部常态交易平台,以支持广告客户现金不足的趋势。

  8、建立基于地理位置社区的用户数据库,用于广告营销客户,所谓基于地理位置社区的用户数据库,即是以社区位置所在商圈辐射为依托,建立以社区周围商圈为起点,社区为终点的数据库,包括:社区名称,社区位置,社区消费数据(通过读者调查问卷形式,如月收入,月消费,工作行业等)。

  9、充分多元的为客户进行专属的线下活动,制造用户黏性,形成品牌活动。

 

本文由印联传媒小新编辑整理

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