【印联传媒内容摘要】近年来，图文快印行业用工荒招工难的现象可谓是越来越严重。图文快印行业工作辛苦、收入不高，让越来越多的人都想逃离。再者，受到大环境和成本上涨的影响，图文快印企业的效益不增反降，导致很多企业在用工上都陷入困境。留住人才、解决招工难题是图文快印行业亟待解决的问题。纵观整个行业，图文快印企业招工难的现象主要由下述三方面原因引起。
 

　　1、利润不涨成本涨

　　随着物价的上涨，人们对薪水的要求也逐年递增。2010年，图文快印企业工资底薪在 1000元-1500元，2011年工资底薪在1800元-2000元，而今年有的企业把底薪开到了3000元，仍然很难找到人。图文快印企业一方面在面对不断上涨的人力成本;另一方面，整个图文快印行业又处于不景气的环境中，有的图文快印企业甚至在亏本生产。面对不断攀升的成本和持续下滑的利润，很多图文快印企业都难以承受不断攀升的工资要求，招工成本和其它行业相比也只能缩减。

　　2、招人难与求职难现象并存

　　随着全国各地经济的发展，人才分流的现象越来越严重，人们的务工观念也发生了很大的变化。许多地方政府也出台相应的政策支持回乡务工人员就地创业。这些变化都导致很多发达的沿海城市出现招人难的问题。缺少归属感，认为自己始终在漂泊，这是新生代从业者的一个共同特征。他们无力支付高昂的购房成本，也没有受过高等教育。尽管他们的收入并不低，甚至高于参加工作不久的本科毕业生，但家乡就业和创业机会的增多让他们多了一个选择。“招工难”已成为图文快印企业发展的瓶颈。然而，与之对应的是很多求职者因为自身的能力及学历问题，又面临着就业难问题，造成高不成低不就的现象。好的福利待遇是和员工的自身条件相辅相成的，像技术人员、管理人员、熟练工、高学历者，薪水就要比普通操作工要高得多。

　　3、印刷损害健康

　　图文快印企业的工作非常辛苦，工作的环境也大多面临着冷冰冰的机器。工作环境往往充满油墨等刺激性味道，这些都会损害员工的身体健康。据一则新闻报道：某图文快印企业工作人员做了一次体检，结果让他吓了一跳：很多项指标都超标了。医生告诉他，正是印刷工作损害了他的健康。在公司，接触的油墨刺激性很大，而清洗油墨，用的也是煤油、柴油这些同样具有强烈刺激性的东西，“每天下班，都感觉鼻子闻不到其他味道了，长期下来，嗅觉退化了很多。”另一个原因是噪音很大，“机器咔嚓咔嚓的声响从早响到晚，说话基本都是贴着耳朵喊的，真担心耳朵有一天会突然聋掉了。”除了这些问题，工作压力也非常大，尤其是订单多的时候，往往需要连续加班，身体完全得不到休息。健康问题已经成为摆在员工面前的大问题，宁愿少赚一些钱，也要更好的维护自己的身体。

　　对于图文快印企业而言，发展要以“人”为本。随着市场竞争的日趋激烈，招纳优质的人才是企业长久发展的根本，而目前快印企业发展的现状是员工流动性依然很大。如何留住优秀员工，成为很多企业人力资源管理所面对的挑战。要破解优秀员工留存难的问题，首先应该弄清楚员工为什么离开企业，为什么跳槽，这其中的原因很复杂，最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足，他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值。而员工的需要和期望又是什么呢?

　　第一、工资收入

　　在辞职的时候，即将离开的员工对雇主最常说的理由是他们离开是为了得到“更好的发展机会”，这通常理解为赚“更多的钱”。实际上这确实意味着他们接到的工资报价高于他们现在的工资，但通常还是有更深层的动机。另外，员工看不到工作表现和工资的联系。这出现在优秀的员工身上，他们比别的员工更努力取得更好的成绩，但得到的却是同样比例的加薪或奖金。这样就不可能起到激励的作用，相反地，可能会产生心理的不平衡，其后果是优秀员工离职。因此在企业中，首先做到薪资要不患寡而患不均;其次要做到多劳多得奖惩分明。

　　第二、职业晋升

　　传统观念认为，职业生涯设计是员工个人的事，把它归为个人奋斗行为。而实际上加强组织中个人职业生涯的管理，与组织目标是一致的，而且还是实现组织目标的有效手段。对一个理性的人来说，大都有自己比较明确的人生理想、价值追求、奋斗目标：作为企业组织应对员工个人的个性特长、心理素质、综合能力、发展潜力、人生追求等有比较全面的了解，并建立相应的员工个人档案。在此基础上结合企业自身发展的要求，制定出符合员工个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划，包括提供培训机会、岗位晋升机会等。这样，通过职业生涯管理，可以有效地引导员工个人的学习、工作热情，使员工的奋斗行动与企业总的目标和发展计划一致。同时，通过有计划地培养后备人才，最终达到员工自我发展、自我实现与企业长远发展的双赢效果。

　　第三、个人成长

　　首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

　　员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业发展进行有效结合，并在组织中得以实现。

　　其次，公司发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战。

　　职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。

　　第四、人文关怀

　　企业要发展应重视和加强企业的人文关怀，激发员工的内在积极性，促进企业健康发展。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在企业管理的各个环节。

　　(1)在企业管理中，要尊重员工，相信员工。

　　(2)在具体工作中，要坚持思想教育与解决实际问题相结合的原则。

　　(3)搞好人文关怀要求提升人文素养。

　　(4)人文关怀要根据不同层次员工的特点给予激励和关怀。

　　(5)人文关怀贯彻的途径。一是加强心理健康教育;二是关注人们多方面的感受和需求;三是完善人文关怀和心理疏导机制。

　　第五、企业文化

　　组织行为学研究表明，人才对个人前途的预期越好，对组织的归属感也就越强。个人对个人前途的预期取决于两方面：一是企业本身的发展前景，发展着的企业能够为人才的成长和其自我价值的实现提供最理想的平台;二是人才自身的发展潜质，通常情况下，一个人的潜能能够发挥到卓越境界的大概只有50%，或充其量有70%。问题的关键是，企业如何帮助人才把他对个人前途的预期一步步变为现实，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

　　第六、职业兴趣和公平的环境

　　只有喜欢自己的工作才能时刻保持积极乐观的情绪，这种态度可以传染给你的下属，只有大家都充满激情与活力，有助于提高工作效率，面对困难时员工也能努力与你一起奋斗。处理利益分配和工作安排分清责任与人情，明白管理的二人法则。做领导的错误必须承担80%，成果只能分享20%。

　　第七、企业愿景和战略

　　企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的成绩。因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观地看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利度过试用期。

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