【印联传媒网讯】自2013年起，我国印刷快印行业便开始遭遇“寒冬”，印企业务骤减，利润不断下滑，价格战愈演愈烈，经营情况每况愈下，导致不少印刷企业因不堪“寒冬”的袭击而接连倒闭!直至2015年，印刷市场一直未见“回暖”迹象，铺天盖地的企业倒闭新闻弄的人心惶惶，寒冬下的印刷企业究竟何处寻“港湾”?
在2013年即将进入尾声的时候，印刷行业就开始接二连三传出爆炸性的新闻：
“福建印业巨头——千帆倒闭，老板跑路工厂遭哄抢。”
“深圳布吉一家印企濒临倒闭，工人已四个月工资未发，三百多工人今天去政府请愿了，工厂已被法院查封。”
“北京日邦印刷公司关闭：200多名员工集体请愿讨要工资。”
再看2014年，早就有传言说2014年将会迎来包装印刷行业倒闭潮：
包装印刷行业等实体企业恐将加速倒闭;
苍南印包业陷入“危境”;
珠三角过半小印刷企业倒闭……
一条又一条类似的消息充斥着各个版面。
而事实上，在2014年，的确又有一批印刷包装企业倒闭。
而2015年印刷企业的不幸消息似乎也没有停止。
1月26日，广州丰彩正式传出停产遣散员工的消息。6年的玩命挣扎，这家印刷王牌企业最终还是倒在了印刷寒冬之下!
3月17日，深圳又一家老牌印刷厂倒闭了!永联彩印(深圳)有限公司，春节后老板一直未再露面。由于租赁的厂房合同已经到期，厂房二、三、四楼的旧机器设备全部被房东搬到了一楼车间。目前工厂已经停产多日，100多名员工正在展开维权行动。
似乎就像第一张被推倒的多米诺骨牌一样，福州“千帆”倒闭后，引起了业内的连锁反应，一家又一家算得上规模的印刷厂，都因为不堪重负接连倒闭了。于是关于“中国制造业倒闭潮来袭”、“中国制造面临空前危机”等新闻铺天盖地而来，弄的人心惶惶!
小编注意到：这几家倒闭的印刷企业，都是原来给人们感觉颇具实力的成功企业。然而，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。
那么，寒冬下的印刷企业究竟何处寻“港湾”?
分析以上倒闭印企案例，可以给同仁更加明确的警醒和更深层次的启示，我们从中应该吸取深刻的教训，认真思考企业经营管理中的一些问题，理清企业发展的管理思路。
1.企业转型并不等于管理得到升级。社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择。但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。粗放式的印刷快印企业管理是导致企业经营不善的重要因素，因此，企业转型的目的，应该使企业的管理质量得到有效的升级，这样的转型才是成功的。
2.赊账经营一定要把好度。现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境，有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日，不仅拖欠多家供应商的货款，甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户，有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。由于资金不能及时回笼，势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此，印刷快印企业应根据店内实际情况，引入先进的财务管理体系，如快印客会员宝商圈系统，通过将客户单次消费变成会员制形式的预付充值消费，轻松缓解客户赊账的尴尬的同时，又解决了店内现金流的难题，消除了资金问题造成的隐患。
3.积极产品、营销创新，规避恶性价格战。价格战产生的根源在于印刷行业产品趋于同质化。因此，规避价格战的最有效方式就是开发个性化创新产品，做到他无你有，他有你优，借助独具特色的优质产品与营销服务赢得客户的信赖，从而提升店内业绩!
小结：印刷业“寒冬”的到来是市场经济发展的必然结果，目前印刷业正处在变革的前沿，优胜劣汰的市场生存规则告诉我们，传统单一的经营模式必然会被淘汰，那些最终被“寒冬”洗礼后而剩下的，必定是坚持开拓创新、顺势而为、借力打力的王者!
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