【印联传媒内容摘要】进入2011，在“十二五”的开局之年，国内经济格局有了不小的转变，而在互联网相关行业更是开始了新的发展。中国互联网企业历经新的十年发展之期逐渐开始摆脱了之前的各自为阵的发展模式，转而开始构建各自的阵营城堡，团结更多的网民与小企业合作开发相关领域，即互联网专业平台开放化趋势。搜索引擎与应用领域的百度，社交平台与应用分享的腾讯，电子商务的阿里巴巴，门户网站的新浪，再加上网络应用与安全领域的360。互联网时代，是全民参与的时代，随着普通用户的参与和更多小企业的加入，没有一家企业能够单独再主导市场，因此构建各自的城堡，划分领域团结更多的力量才能够真正实现企业与行业的共同发展。

        2011年2月23日，阿里巴巴旗下淘宝网宣布全面开放战略，开放范围包括了卖家、买家、无线、物流等众多领域，吸引第三方开发者、企业和服务商进入。同时，淘宝还宣布2011年将是其“开放年”，全年战略将围绕开放展开。

        2011年3月16日，腾讯在公布了2010年财报之后，腾讯CEO马化腾在发布会上表示，腾讯的开放平台战略已全面启动，不仅涵盖旗下QQ、QQ 空间、微博以及财付通各个平台，还将在微博、电子商务、搜索和网络安全等一些新的战略领域进行大量资本投入。而就在此前的3月10日，腾讯WebQQ开放平台开始低调内测。

        2011年3月28日，百度应用开放平台广告系统上线，这是继百度CEO李彦宏在去年“百度世界”上宣布推出应用开放平台之后的又一重要举措。至此，百度完成了在其开放平台上进行商业链条搭建的关键一步，整个平台在收益、分成的推动下，持续能力得到进一步强化。

        现有具备构建开放平台能力的大企业正在积极布局，而与此同时，一个新的城邦正在逐渐浮现出来。

        3月中旬，360公司将赴美国纽交所上市的消息落地。在其招股说明书上，清楚注明了这样几点：中国第3大互联网公司;第2大浏览器提供商;第1大互联网/移动安全公司;超过80%的网民渗透率;每个月活跃用户超过3亿。

        而一个关联消息是，就在2月23日，360推出了“团购开放平台”，团购网站可以接入其API并与360进行平台收益分成。

        首先，360携其巨大流量和强用户黏性，具有用开放平台吸引互联网势力的能力;其次，开放平台也将帮助360完成商业模式搭建，弥补其用户巨大但收入规模相对较小的问题。据内部了解，团购开放平台仅是360的第一步，后面还将有更多步骤展开。

        百度、腾讯、阿里巴巴、新浪和360，五大城邦的格局已日趋明显，城邦的态度、架构也越来越清晰。每个城邦都是一个生态系统：拥有大量用户，本身做底层平台，平台之上则是与用户进行互动的一个个“应用”，而这些应用来自众多企业与互联网公司乃至开发者，最后在服务用户的同时，由应用与平台一起共享收益。

        对企业和互联网势力来说，这些城邦的开放毫无疑问是一件好事，尤其在现在这一开放的早期，越早进入城邦，就越能在应用相对稀少的状况下得到吸引用户的机会，越能站稳脚跟。

        但新的问题是，应该进入哪个城邦，抓住哪种类型的用户，采用何种模式以及这个城邦的实力、心态、规则体系是否适合自己?

        与上一季度相同，本次报告中竞争力总分最高的仍然是腾讯，最低的为新浪。百度由原本第2位降至第3位，而阿里巴巴取而代之。值得一提的是，360这一新城邦初次入选即得到586分，高于新浪，在五大城邦中排名第4位且仅比百度低10分。

        如果说上次报告腾讯的领先并不明显，则在本次报告中，腾讯的优势进一步加大，开始拉开与第二名的距离。除了在自然条件和城邦实力中保持领先之外，腾讯在制度与文化维度的得分，与之前比有了较大提高。

        阿里巴巴虽然因为资本杠杆问题，在城邦实力上弱于腾讯与百度，但其自然条件具有一定优势，这很大程度上与其在电子商务领域的霸主地位和电子商务这一互联网领域的特点有关。同时，在制度与文化上，虽然受限于电子商务产业链条过长、开放平台整体系统过于复杂等因素，在制度建立上有一定困难，不如新浪模式简单，但阿里巴巴对开放平台的整体把控和文化的建立上强于腾讯与百度。

        与阿里巴巴正好相反，百度强于城邦实力，企业近年的成长速度非常瞩目。但不管是在自然条件还是制度与文化上，百度都并不占有优势。在自然条件上，因为客户端和浏览器的崛起，百度在用户迁移成本这一指标上面临较大考验;而制度与文化上，百度还需要对外展现出更加开放和完善的规则体系。

        对新浪来说，制度与文化上的优势是毫无疑问的，但自然条件、尤其城邦实力的弱项也是毫无疑问的。如何能在未来继续在制度与文化上领跑，与此同时尽快基于平台找到强化自身规模、收益和成长性的方法，是新浪面临的首要问题。与其他城邦相比，新浪需要在整体实力上尽快站起来。

        360的企业模式完全不同于其他四个城邦，甚至其开放平台的建立方法也全然不同。除了用户上有一定优势之外，360在制度与文化上也有一定优势，在很大程度上其开放平台战略的成败将决定它的未来，因此呈现出主动与积极的拓展态势。就目前来看，360最大的问题在于巨大的用户与其收益不成比例，这导致了其城邦实力偏弱。

                                                                                                                                                                          印联传媒转载自商业价值杂志

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