——专访广东佛山富丽图数码图文制作有限公司
【印联传媒网讯】从2001年到2013年，12年来广东佛山富丽图数码图文有限公司一直秉承着以“人”为本的创业发展理念，无论是从企业文化的“成果分享体系”还是经营过程中的资源共享，以及市场拓展的利益分配问题，富丽图数码图文制作有限公司始终将“人”的感受与内心需求放在首位，“解决了人的需求，一切问题就都能够得到解决!”接受采访的束总跟记者说到。
广东佛山富丽图数码图文制作有限公司股东束总
束总于2003年从广告行业转行做图文快印，当初富丽图数码图文只有2个股东，“从广告跳到图文，就是为了生存!当时做图文要钱，我没有钱，所以仅仅是为了生存。”束总回忆起当时加入富丽图数码图文时不经意的笑了起来。用牛云老师的话来讲，生存就如危机一样，让人强制性的创新。面对生存困境下的束总，选择跟随富丽图数码图文股东在快印行业大干一场，这一干，就是12年，在成为富丽图的股东并逐渐接手富丽图的管理事宜之后，束总感同身受体贴员工，先后提出的“成果分享体系”等能充分满足员工内心需求与提升员工主人翁意识的管理体制，成为富丽图后来不断发展壮大的稳固基石。
成果分享体系——每个人都是公司的主人
富丽图数码图文公司在广东佛山共有5家分店，公司上下员工逾80人，其中股东就占了20%。这就是“成果分享体系”下的管理成果。 “成果分享体系”，所涵盖的范围包括企业文化成果共享、分店之间客户资源、员工资源、价格体系等资源共享以及市场资源共享，企业文化成果共享指的是公司所有员工待遇完全公开、公司消费有限制公开以及公司升迁制度和人才培训机制全面公开等形式，让员工明确公司发展计划与目标。“成果共享能充分调动员工的主人翁意识，将员工的工作积极性最大化，使员工的才能得到充分的发挥与体现!就像牛云老师的三步三重积分制一样，都是为了调动员工的主观能动性，从而提升公司业绩。”束总在谈及“成果分享体系”时认真的说到。
“用设备去打市场是行业通病”——独家行业市场开拓视角
当初从广告行业跳转做图文快印，束总就看到了图文快印行业的发展前景，尤其是个性印品这一片蓝海。“我们接下来的计划是打算每年开一家连锁店，每个连锁店都必须由图文快印、广告制作和个性印品三大部分组成。”对于行业内有设备和产品同质化引发的价格战，束总似乎并没有表现出多大的担忧，“用设备去打市场是行业的通病。”富丽图数码图文目前所用的是施乐的设备，“客户要的只是产品的速度和质量，他根本不在乎你用什么设备做出来的。”束总的话与牛云老师如出一辙。
在听完上午牛云老师对于2013年快印行业发展趋势的分析之后，束总利用茶歇时间，参观了快印客公司文化墙、快印博物馆与印吧部落酒吧，并借机与来自全国各地的其他快印企业老板分享心得，“牛云老师的行业发展战略思维的确很超前，对于这个行业的发展趋势和遭遇的分析很到位，听完后我就跟我们的其他股东讨论我们的发展战略和计划，这样可以少走很多弯路，发展也会更加顺利!”束总对于本次研讨会予以充分的肯定。
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