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一个广告人凭什么敢开1000平大店,看看他怎么说?

时间:2020-11-18 14:00:56编辑:快印客来源:快印客

说到广告店,可能很多人印象里都是朴素直接的装修、机器排队靠边、铺满“弹幕”的门面,大小上,一般普遍也都是小店三四十平或大店一两百平。


但是,接下来这个看起来像高端的别墅售楼中心,你绝对想不到这其实是一家广告店,如果说别人的是“小军舰”,那张总的重庆码客汀旗舰店就是“航空母舰”!


一个广告人凭什么敢开1000平大店,看看他怎么说?


虽说广告印刷界的大店也不少,但这家广告店的不同之处是目之所及,并看不到任何设备和加工车间,反而比较像一个展销中心。


互动体验是该店最大的特色,店内增设了场景化广告营销方案互动体验区,包括智慧党建、智慧社区,智慧城市、智慧校园、智慧商圈、智慧企业、智慧酒店等,这些实景体验区占店内面积近二分之一,呈现了前所未有的广告营销方案视觉体验。


整店面积1000多平,如此大店,可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消,而张总却在今年疫情解封后,就迅速筹划整备,迅速开起这家广告界的“航空母舰”。


作为一个广告人,凭什么敢开这1000平大店,看看他怎么说?



重庆码客汀张总


以前太小了“耍”不开,反而影响业绩


张总以前的广告店也是跟行业内的多数同行一样,一两百平的店面,主营业务也不多,主要是门头、发光字、常见宣传物料这些,一年十来万过过日子。


同时受限于开在地下室的店面,以前要谈生意也不好谈,由于客户不好停车,他们大多也只是转一下就走,发现店面在拖后腿时张总毅然决定升级更新。


张总将老店的结构原封不动移动在新店里,整个对比非常明显。


结合创新产品和店面营销布局,有底气!


在疫情的时候,张总响应快印客的号召,疫情期间给各大政府单位免费做疫情宣传二维码,给自己带来不少物料商的业务,以此延伸拓展了不少海报、条幅等物料,在正月、二月期间就做了四十来万业务,相当于以前一两年的业务,


后来顺势决定开这家千平大店,这个店面的前身是汽车4S店,在疫情期间开不下去,于是张总便接手拿来开了一家新的广告店,这也顺应了牛云老师说的“没有疫情危机,只有经营场景和经营哲学的转变”。


借由互联网+广告产生的客户连接,好消息接二连三


现在的店一天开销就要数千,压力虽然有,但机遇也主动随之而来。


现在的业绩相比以前翻了十多倍,多了很多行业的业务,像学校、政务单位、银行,都是通过智慧云码带来的客户,还有疫情期间免费做二维码得到的新的人脉拓展收获的回报。


张总聊到一个帮银行做智慧党建的案例,就是当时店面吸引了银行的副行长,主动上门咨询并立即下单,于是结合互联网+智慧党建做了一系列的展厅,得到领导的高度肯定。


成为当地协会核心,开辟新渠道


加盟后,在牛云老师的提点下,张总开始去参与和关注协会的资源,开辟协会的渠道,现在的张总是当地广告协会的副会长单位,还是重庆市广告协会的常务理事,结识了各行业老板、以及市里宣传部门的领导。


资源整合对商人来说是一个至关重要的能力,而商协会恰是这样一个结交人脉,整合资源,打通政商关系的重要场所。


大店,同时也代表了更大的利用空间,除了标配的办公室、财务室之外,还有专用会议厅、大客户办公室、销售办公室、培训室等,比起传统广告店,有更大开发的价值和潜力。


同时定期开展标准化培训,让员工拥有营销能力。



正因为有了一系列的产品加持、标准化的打造以及员工培养,开这样的大店,张总有底气。


当然,开不开大店对于很多老板来说,还是要结合当地的环境和自身的实力衡量,找到最适合自己的发展模式。


大店能开得豪华,稍小面积的也能开得精致



不管是大店还是小店,最重要的是知道广告的原点,知道客户为什么而做广告,借此找到能持续盈利的发展模式,做广告的不懂营销,就像搞餐饮的没有秘方,那不管是大店还是小店都很难生存。


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