【印联传媒资讯】一家经营10年的快印企业，内部管理依然是老板一支笔，老板出差或是应酬，基本就要集体停摆的节奏;
又比如，一家连锁快印店，有一段日子里，几个门店门可罗雀，竟然连续三日自然进店人数为零；
营销基本靠传单，短信，糟糕的转化率，高昂的店租以及人工成本，令老板们苦不堪言。
类似的案例可谓比比皆是，一头是焦灼和纠结，然而另一头却又是风风火火。
艾菲广告成功转型“互联网+”广告公司后，新老客户们一致好评，员工由2人增至6人，店面从60平扩展至140平，服务客户，成就自己，公司业绩持续上升...
荣美文化升级互联网+广告公司后，首笔会员订单高达20多万，从4名员工到20人团队，从80平到500平，一个月营业额翻5倍...
很多老板由于受到冲击以后，才经常反思一个问题，我为什么就没有抓住互联网+这一波？我为什么不用互联网+改变自己？
未来三十年，任何一个企业，如果你不跟互联网有挂钩，你不是利用互联网去发展自己的业务，你就会跟一百年前或者几十年前缺乏电一样可怕，甚至比没有电更可怕。---马云
互联网绝不仅仅是一个信息传播的平台，传统广告快印企业如果只是把互联网当平台，而不是将营销技术融入其中，不以互联网+思维去做生意，肯定会死得很惨。只有两者结合起来，深度融合，创新的产品加上好的传播渠道，广告快印才会有未来。
广告快印行业如此，其他行业也是如此！
我们要改变、适应未来，如果你不能创造未来，你至少要做到适应未来，你如果不能创造变化，你至少要拥抱变化，或者适应变化。
对于所有传统企业面临的困境，小编提出一些建议。
建立对互联网+的认知
这是最基础的一点，不断去学习，不然很难跟上时代的变化。企业对于互联网模式、手段和冲击的认知不足，畏首畏尾，表现在既渴望改变，又害怕改变。传统企业过往的营销模式往往基于原来领域的模式，所以对很多老板来说，互联网+的出现既是机遇也是挑战。
充分发挥行业自身优势
正所谓术业有专攻，传统企业需打开自己的门，新想法要付诸于实践，用实际行动不断推进企业的转型升级。发挥自身优势，借助互联网+技术突破固有模式，建立新的商业玩法，迎来新的突破和提升。
推动企业转型升级
老板要有敢于拥抱未来变化、敢为人先的勇气，亲自去带动和推动转型，不断为公司注入新鲜血液，从而带动公司的提升。有的企业老板不愿意学习，导致企业视野局限，缺乏对互联网的深刻认知，想法严重阻碍真正意义上的转型。
编后语
转型的关键从来都不是工具，是人。企业转型的核心还是在老板的思维和决心。老板是公司最大的推动者和最重要的学习者，只有关键的顶层解决好，公司的互联网战略、落地的系统、手段、营销方法，才可能有用武之地！
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