【印联传媒内容摘要】赚钱盈利的方式有2种，一种是开源，及不断的寻找并拓展全新的增加盈利的方式;另一种是节流，就是控制并降低企业经营成本。对于图文快印店而言，除了在图文快印设备上进行成本节流之外，利用积分制管理对图文快印店人才和图文快印营销投入进行成本的节流也不失为一种好方式。
图文快印企业如何利用积分制管理开源节流？
在每一期的积分制管理培训之前，许多图文快印店老板担心，实行积分制管理后，积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支?会不会失控?其实，这些在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本?原因有以下几点：
第一，积分不需要花钱购买，不需要政府审批。积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。
第二，积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次。各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游，大家都在挣积分，但无论大家的积分多高，年底只需要按名次挑选出积分最高的三位员工，开支不变。又例如，公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车，那时，不管大家的积分是多少，积分最高的同样只有一个员工，同样只需要一辆汽车，只要按照承诺兑现，公司也就不存在诚信问题了。
第三，实行积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使增加一些开支项目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用担心成本问题。
在企业中，有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工，一个人的高待遇或者是一个红包，由于是暗箱操作，只能调动一个人的积极性，成本很高。如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。
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