印联传媒"三部三重积分管理"介绍

时间：2012-12-03 11:52:45来源：印联传媒

【印联传媒内容摘要】印联传媒“三步三重积分制管理”精英教练营是牛云老师针对图文快印、印刷企业现状，经多年研究推出的最新管理方法，在不增添额外管理成本的前提下，通过刺激员工的工作积极性，激发员工潜力，使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围，以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”，打造老板无值守式管理。

　　创办人牛云

　　快印行业资深人士，12年快印行业从业经验，2007年开始研究基于互联网的快印行业创新生意模式，是中国快印行业创新生意模式的倡导者及践行者。

　　2011年开始深入研究基于人性基础之上的团队绩效考核体系--三步三重积分制管理法。为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。

　　现任：中国印刷技术协会理事，深圳市企业经营战略研究会名誉副会长，中国经营大师论坛俱乐部会长，深圳市电子商务协会副会长，深圳市营销协会副会长，印联传媒董事长等职。

　　对象学员

　　2012最新管理工具，即使您没有专业管理制度及团队，即使您是家族企业，也能让您把管人做到极致。

　　快印企业老板/店长

　　快印行业首家‘积分制管理’培训机构，详细分解快印店管理运营流程中的细节，并通过工分累加的方式给予相应的体现，让多劳者通过这种方式体现自己的价值并为跨部门工作考核奠定了统一的分配基础。通过积分制机制导入，让员工完全自主工作，劳动效率提升30-50%，部门管理者通过积分体现自己的价值，并实现跨部门交叉考核。

　　段特色分析

　　通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。

　　· 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;

　　· 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;

　　· 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;

　　·解决分配平均化，全方位调动员工积极性;

　　· 独特的管理团队组建及管理模式;

　　· 如何有效培养复合型人才;

　　· 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;

　　· 解决家族式管理难题;

　　· 解决老板怕处罚员工问题;

　　· 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;