【印联传媒网讯】作为快印行业的新生代，身为90后的杨总子承父业接管了家里经营了30余年的快印店，虽然闲暇时间会在家里帮忙，但是自去年开始接管公司之后，无论是公司业务还是员工管理方面，杨总都倍感压力!
快印客掌门牛云老师为漯河市慧光印刷科技有限公司杨总颁发股权证书
漯河市慧光印刷科技有限公司(以下简称慧光印刷)成立于上世纪80年代，作为中国最早一批进入图文快印领域的先驱者，慧光印刷经历了从手摇胶印机打印到今天先进的黑白、彩色数码印刷机，从传统的人工打字服务到今天机器智能排版服务等，见证了整个快印行业的历史。历经30余年的变化，唯一不变的便是慧光印刷拥有的忠实客户，凭着优良的品质、快捷的交货及周到的服务，让慧光印刷在当地一直保持着行业领先优势。
2008年，慧光印刷看好传统商业印刷较大的利润，迈入传统印刷行业的队伍，但始终没有放下快印店的业务，颇具商业眼光的杨董(杨总的父亲)却一直不为所动，他坚持图文快印行业阵地，埋头深耕，一守就是30年。他认为前30年都是在打基础，现在才开始正式发力。“因为基础牢固，所以别人还在痛苦挣扎，我们已经很过瘾。”杨总这样描述他父亲目前的状态。
作为子承父业的杨总，还在大四实习的他去年七月份就回到公司开始熟悉公司的业务流程。但经营一家公司并不是杨总想象的那么简单，面对当下公司的经营的困境，杨总这样跟记者说到：
1、快印店原有的设计部、喷绘部的员工大多数转移到印刷厂去，造成店里营业额的减少，原有的喷绘、X展架等业务逐渐降低;
2、员工上班压力大、上班不快乐、没有对自己工作的归属感，造成人才流失，辞职现象近段时间特别严重;
3、自身管理有很大的缺陷，面对80、90后具有个性化的员工，不知道从何下手去管理;
4、培训机制不够，公司创立多年并没有建立一个良好的培训体制，以致于遇到棘手的问题解决过程花费时间长，绝大多数问题得亲力亲为自己解决。
在接手公司短短半年的时间，杨总看到了公司在经营管理上的诸多问题，并几次参加印联传媒的培训，跟随牛云老师各地学习。“我很认同牛云老师所说的“守正出奇”的观点，在原有快印店业务的发展基础之上，注入新鲜的互联网思维以及先进的员工营销技巧等，我将利用当下最先进的驿码购乐印吧系统放置在当地繁华街道的十字路口，吸引客户，整合大量的社会资源和客户资源;在员工管理方面，我将采用鼓励的方式，尽可能提高员工工作的主动意识，最大限度让员工体会在工作当中的乐趣。
在谈及2014年慧光印刷未来规划时，杨总信心满满地说到，先将自己图文快印的老本行抓上去，将产品做好做精、完善服务质量、加强团队建设，进一步提升公司在当地的综合实力!相信慧光印刷在杨总的带领下会越做越好!
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