快印客新营销研习社,提供快印人才培训与管理,快印店营销,快印培训,印后工艺培训,积分制管理培训

培训预告

图文快印企业管理营销实战班
圆满结束
时间：2013年12月14-12月16日
地点：深圳

图文快印企业管理营销实战班
圆满结束！
时间：2014年12月12-12月14日
地点：深圳

图文快印企业管理营销实战班
火热报名！
时间：2015年1月7-1月9日
地点：深圳

培训课程

图文快印企业管理营销实战班

图文快印企业总裁战略研修班

图文快印企业顾问班

印后工艺培训班

课程内容

课程亮点

图文快印企业管理营销实战班

· 快印店基础管理：店长考核六大要素，岗位分工考核与目标设定
· 店内营销：店内营销环境搭建与导购话术匹配，全员营销话术
· 客服系统十大模块：一流服务让客户成为回头客并带来更多客户
· 网络快印实战：如何管理自己的网站、网站运营技巧、微博营销
· 培训应用实战：选择当地多家快印店暗访，体验培训应用并作分析。
·制定针对自己快印店的解决方案

对象学员

快印店负责人、店长、前台、业务员

解决快印店无主动营销意识的现状，针对性的开展快印店店内营销，用情景式培训，让前台及全员具备店内营销实战技巧。在不改变快印店硬件设施的情况下，通过激发员工积极性，从多个方面开发客户资源，让你的业绩立即提升30%

· 完善的店面管理系统导入，让你的经营有条不紊;效率立即提升30%
· 店面样本设置与摆放，店内营销技巧，让你的业绩立即提升30%;
· 如何接咨询电话，客服技巧，让你的客户回头率增加30%;
· 如何留住你的员工，有效的薪酬及激励体系，让你的离职率低于10%
· 店长考核六大要素，岗位分工考核与目标设定，让你能明确店长职责、有效提升整店业绩、技能及传播企业口碑。

课程内容

课程亮点

图文快印企业总裁战略研修班

· 快印行业发展战略与模型
· 快印行业发展趋势及互联网营销
· 快印行业绩效考核与精细化管理模型
· 连锁商业模式解析
· 2013最新管理工具，即使您没有专业管理制度及团队，即使您是家族企业，也能让您把管人做到极致

对象学员

快印企业老板/股东/店长

通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。

· 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;
· 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;
· 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;
· 解决分配平均化，全方位调动员工积极性;
· 独特的管理团队组建及管理模式;
· 如何有效培养复合型人才;
· 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;
· 解决家族式管理难题;
· 解决老板怕处罚员工问题;
· 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;
· 连锁店管理与品牌管理;
· 快印店经营战略及未来发展趋势(互联网及电子商务实战);

课程内容

图文快印企业顾问班

· 建店咨询，战略规划，品牌规划，门店布局
· 管理运营培训（店长教练营及总裁班各1名），印后工艺培训2人
· 牛云老师第一年上门指导两次，以后每年一次。上门服务包括调研（暗访）、管理干部培训、全员培训，根据调研的问题和培训的结果做执行方案，根据执行方案与管理团队讨论并研究执行细节。每次历时3天。
· 日常运营咨询（电话、QQ）。对于日常管理遇到的问题，提供及时的针对性指导方案
· 网络运营规划。提供全方位的网络快印规划和执行方案
· 金印通资格（消费需自己充值）。提供金印通资格，但是需要自己自由充值（500元起）
· 提供快印店运营管理丛书一套（10本）
· 快印客旗下媒体支持。印联传媒、去哪印、微博等提供加盟店需求的媒体专访及门店展示宣传等服务（每年不超过5篇软文）
· 标书王品牌使用权。顾问班在未受保护区域享有标书王品牌使用权（也可用自有品牌）
· 每一年每个城市限一家。为确保服务质量和规避竞争，每一年每个城市仅限一家顾问班学员
· 加盟店每年1-2次1个名额（负责人）跟随牛云老师走访顾问单位（区域大店），现场学习。
· 顾问团队：牛云老师及一名助理

课程内容

印后工艺培训班

· 各种装订设备的使用;图文业印后精装基础工艺，各类简装、精装方案，标书盒的制作等；
· 烫金工艺、裱板工艺、压平工艺、快速精装工艺、客户自备封面表面文字快速处理工艺；
· 全国最新菜谱半成品精装样册方案讲解。
· 十二种精裱装帧方式系统培训
· 精裱装帧类型：背胶及刷胶精裱精装；内铁线精装及外铁圈精装；活页夹精装；中华结精装；菜谱锁线精装；蝴蝶装对裱精装；蝴蝶装对裱快速精装；锁线精装；冷压卡精装；台历架制作；
· 标书盒精裱制作及书盒类相关方案培训辅导
· 数码输出设备及常用印后设备维护保养培训解决方案

快印企业管理营销实战班

时间安排	上午	下午
第一天	店长考核六大模块，店长心态训练	店内营销让业绩立即提升50%
第二天	客服系统及询价处理系统，让业绩提升30%	“码上印”营销，让业绩提升30%
第三天	暗访当地快印店，体验培训实战，分析自我企业不足分享暗访结果、制定自己企业方案、目标分解管理法

图文快印企业总裁战略研修班

时间安排	上午	下午
第一天	快印行业发展趋势及连锁价值体系建立	“微营销”系统让业绩倍增
第二天	三步三重积分制(上)	三步三重积分制(下)
第三天	积分制实战及考核评价、分配系统	目标分解管理法，毕业仪式

一种自下而上，让员工快乐工作的管理模式;

一种完全基于人性化的、员工自发工作的管理模式。不局限于任何行业。

一种易于执行、员工愿意接受的管理模型;

6-12个月实现老板无职守式管理;

不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;

满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;

节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;

老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;

解决老板怕处罚员工问题;

让员工与管理团队完全在积分制管理制度的约束下自发工作，在基本不增加管理成本的前提下，让员工的潜能以及管理团队的潜能最大化发挥，让老板远离企业经营困扰，让身心得到释放。

培训特色

牛云老师

课程主讲师牛云简介：

　　快印行业资深人士，拥有20年快印行业从业经验，2002年著有中国首部快印店印后精装培训的教材。2007年开始研究基于互联网的快印行业创新生意模式，是中国快印行业创新生意模式的倡导者及践行者。其所提出的"2012-2015快印行业十大生意模式"在2011年快印行业高峰论坛上一经提出，就引起了强烈的反响，被视为快印行业实现突破的希望。
　　2011年，推出基于人性基础之上的团队绩效考核体系——"三步三重积分制管理法"。提供积分制管理实战培训，教会快印、广告及印刷行业如何通过3个月、6个月、12个月三步实施方案，让企业在12个月内打造老板无职守式管理。为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。其完整的快印行业管理及营销体系来源于多年来中国经营大师论坛的集体智慧以及数年来对国内知名快印店的访谈。
　　现任职务：中国印刷技术协会理事，深圳市电子商务协会副会长，深圳市营销协会副会长，深圳企业经营战略研究会名誉副会长，中国快印行业协会创会会长，中国经营大师论坛俱乐部会长，深圳市营销协会战略专家团专家。

对比项目	图文快印企业精英教练营	普通培训课程
考核指标	A分、B分、C分三种考核指标用一个标准来衡量。核算口径一致、员工易于理解，执行标准统一。	不同考核指标用不同标准，有的用"分"有的用"元"，标准不统一，难于理解，难执行。
积分原理	学员课堂上亲自参于详细分解自已企业的积分制设置。特别是工作分（C分）的设置。让所有学员清晰原理，应用自如。印联传媒认为积分只是一个工具，一个自然法则。	讲师所讲基本上是自己企业应用的总结，缺乏标准性。学员很难确认自己企业如何对接。因每个企业项目不同，利润不同。大多一头雾水，无法执行落实到本企业。
三重积分项目设置	课堂上即制定各学员企业的积分项目设置，并逐一解读，学员现场即可清晰自己企业积分的设置内容。	讲师大多讲解自己企业应用案例，学员企业无法针对性对接。积分制内容要学员回去后自己设置、执行难度大。
积分落地启动	设置"三重积分制导入课"现场演练如何通过十大步骤在自己企业立即执行积分制	无导入课，学员大多不清楚回去后如何做。
管理要与营销结合	设置"店内营销及客服系统课程"，现场演练如何通过积分制做店内营销。把管理与销售完美结合。	无
售后服务	一个月内一对一跟踪，确保实施到位，定期回访并利用印联传媒帮助学员宣传。	无

培训视频

520，第411期昆明研修班用鲜花传递爱与温暖
407期成都研修班：一个橙子引发的头脑风暴
407期成都研修班智享AI名片话术实战演练

培训花絮

学员分享

往期学员分享

公司资质

印联传媒：是中国快印与广告及印刷行业专业媒体，隶属于深圳市印联文化传播有限公司，是深圳市高新技术企业及重点文化企业，坐落于深圳市政府巨资打造的深圳市互联网产业园。园区内企业皆为深圳市知名电子商务及文化企业，是深圳市政府倾力打造的上市培育基地。
　　印联传媒致力于快印、印刷及广告行业的资讯传播、展会、管理培训、营销培训以及工艺培训及创新生意模式的研究与传播。是行业精细化管理及创新营销模式的缔造者及传播者。同国内相关供应商及客户群有极好的互动关系，并成功举办过行业内多次盛事。是行业内公认的第一媒体。近期刚刚面世的《快印天下》杂志，是专注于探讨快印及印刷、广告业的边缘化整合性期刊，通过印联传媒参与的20余个展会及培训班向行业传播最新的行业信息。
　　印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时提升客户管理和服务的能力。培训课程从快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训，已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才，依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队，成为中国快印行业的黄埔军校。印联培训官网：http://www.chinakuaiyin.cn/zhaosheng/index.aspx

联系我们

地址：深圳市罗湖区莲塘国威路68号深圳市互联网产业园1栋1楼
站点：互联网产业园站、畔山花园站、莲塘站、莲塘总站
到达深圳后乘车路线：
1、深圳火车站乘车路线（距离莲塘约10公里）
a：打车费用25元左右，15分钟即可到达（不考虑高峰期堵车等情况）。
b：在深圳火车站巴士站台搭乘387，N14（晚班车）到莲塘站下车。
c：在深圳火车站巴士站台搭乘205到畔山花园站下车。
d：步行至丽都酒店2站，乘坐336路公交，至互联网产业园站下车。
2、深圳火车西站乘车路线（约35公里）
a：打车费用88元左右（按驾车的最短路程计算）
b：步行至鲤鱼门站乘坐地铁罗宝线，在老街站下车（C出口），步行至门诊部1站乘坐311路公交，至互联网产业园站下车。
c：步行至南头火车西站站乘坐36路公交，在深圳大学站下车，再乘坐113公交，至互联网产业园站下车。
d：步行至南头火车西站站乘坐353路公交，在赤尾天桥站下车，再乘坐E13下行，至畔山花园站下车。
e：步行至鲤鱼门站乘坐地铁罗宝线，在华强路站下车（A出口），步行至上海宾馆东站，乘坐K113路公交至互联网产业园下车。
3、深圳宝安机场乘车路线（约45公里）
a：打车费用131元左右（按驾车的最短路程计算）
b：步行至宝安机场站，乘坐机场6线上行，到莲塘站下车
4、深圳北站（高铁）乘车路线
a：在环中线地铁深圳北站乘地铁环中线到环中线怡景站下车，转乘公交65路车到莲塘站下车
b：深圳北站公交站台做E11路公交车到莲塘站下车

业务咨询：全国 0755-36853358
业务咨询：全国 0755-36853358

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