2011年3月18日下午，在别具特色和充满文化底蕴的的老舍茶馆，《印刷经理人》杂志迎来她第100期生日。15点40分，会议进入“茗茶时间”环节，由北京市印刷协会理事长任玉成主持，就“微利之城，变局中的行动”话题进行深入讨论。
上海伊诺尔印务有限公司董事长李培芬女士
李培芬董事长认为企业在面临成本上升的局面下，要想更快更好的发展，就需要多元化发展，不断开发市场。去年伊若尔的IT业务部分已经超过了主业。同时李总也提到上市也是下一步企业要考虑的事情。
广州人民印刷厂总经理贺国政先生
在微利围城下，印刷企业应该是坚守，办法总是比困难多，总是有机会的，要挺住、坚持、争取。面对成本和微利方面的问题，就是苦练内功，并从三个方面来开展：1、精益化生产，流程再造节约成本，挖掘降耗。2、企业要大力推行数据化和标准化，目前我们企业在数据化和标准化方面做的还不够、有很大的缺陷;3、要在员工培训和绩效管理方面做足功夫，就是人员要精简，但人员收入要高一些。招人不如留人，把人才留住远远比招聘很多人才更重要，人员精干，设备先进才能高速发展。
关于印刷主业，强化还是多元，贺总认为：主业是赖以生存的基础，围绕主业相关多元化，要向产业链的上下游延伸，资源整合。同时在微利的时代，更应该是合作共赢、资源整合。
在成本消化上市挖潜还是转移方面，贺总认为应当自主创新、科技创新，开发适合自己企业的小设备、小改造，做到人无我有，人有我精，比别人的效率跟高更快。
对于数字印刷，企业是拥抱还是等待。贺总认为企业一定要转型升级，同时数字印刷是和网络、IT技术紧密相关。印刷业还应该和文化产业紧密结合起来，印刷企业如何去分一杯羹，这里边是大有作为的，前景也很大。
惠普公司徐曼女士
徐曼女士认为中国印刷业是非常好的产业，很多在做的印刷企业的毛利是超过10%的，是可以一直坚守的行业。
印刷主业，强化还是多元都没有什么对错，只是一个横向和纵向。横向来说是企业多元化的发展，每一方面都有其利润，但是企业必须有核心竞争力，如果没有核心竞争力，就会丧失企业的特色。
目前，中国印刷业的成本控制非常不好，造成了很大的浪费，印刷企业应该反省自己的直接成本是否有效的降低。
未来印刷业发展方向是向IT行业靠拢，需要关心的是企业的管理有没有做好，设备是否要更新等。而不是增加一台设备就增加几十个人。未来发展趋势是开流程化和数字化的管理，而非大批量人工管理。
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