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团队的气氛对员工的影响

时间:2018-06-14 10:07:45编辑:meou来源:互联网

印联传媒资讯】当氛围低迷的时候,所有的成员都会笼罩在其中而跟着士气低落。如果团队中弥漫着轻佻和散漫的气氛,员工的工作积极性肯定会受到影响。就像一个人,如果他患了感冒,生活和工作的状态就会出现下滑,本来很正常的一件事,他可能就会用悲观的态度对待,这就是感冒的影响。团队出现了不良氛围,道理就如同一个人得了感冒一样。



作为团队管理者,如果只会对下属呼幺喝六,却连自己的本职工作都做不好,那就很难服众,更不可能建立健康的团队氛围,团队成员对领导者的信任度也会大打折扣。至于得到大家的拥戴和支持,就更难实现了。所以做好本职工作都是最基本的前提。只有体现出自己应该具有的能力,把应该做的做好了,给员工留下很有能力的印象,才能对你的团队成员产生影响力,并且塑造充满信任的积极氛围。


但在现实中,不少领导者自身工作都没做好,对下属的工作却指手画脚,这儿不行,那儿也不好。这让下属很不服气,他们常常会想:“喂,你自己的工作都干不好,凭什么瞎指挥我啊?”这种局面一旦出现,再想扭转就很困难了。不但团队的氛围坏了,作为他们的上司,你也将丧失应有的威信。


举个例子来说,假如你是一个销售团队的管理者,开季度会议的时候,销售员小李的绩效目标又亮了红灯,而这也导致了整个团队目标的落空,当你讨要原因的时候,他的解释让你感觉是个偌大的谎言。这时候你会怎么办,是在大怒之中拍桌子,还是冷静严肃地警告?


如果是前者,这种行为虽然可以让你发泄内心的怒火,但对于团队的健康没有任何好处。一个人能否控制住情绪,和他情商的高低有很大的关系。情商越高的人,他对情绪的把控能力越强,因此领导者要提高自己的情商能力,才能成为一位自如控制情绪的管理者。


你和团队成员之间目前的沟通是否畅通坦诚?你的工作想法能被下属快速理解并且准确执行吗?在你的团队中,是否存在另一个“圈子”?大部分成员近期的工作状态和思想状况,你了解吗?对自己提出这些问题,然后诚实地回答它们,你就能发现自己与属下的沟通现状,也能检测到团队中的沟通是否存在问题。如果你发现团队中存在沟通问题,就要赶紧建立一个渠道,在自己和员工之间搭一个桥梁,建一个平台,为团队成员发言和表达自我提供广阔的空间。


平台可以有很多种,比如,你可以在工作会议之外设定“茶话会”,不定期地开展一次辩论会或者演讲会,你要当一名听众,从这些不涉及工作的谈论中了解员工的另外一面。其他的还包括举办团队聚餐、郊游旅行等,与成员在生活和兴趣中实现对接。我想,你一定会大有收获,而这也将会对今后的团队沟通和管理产生疏导通畅的作用。


作为管理者,不要一心只想着业绩,学会激励员工才能获得更好的业绩。管理者的管理方法和整个团队的业绩也是息息相关的。






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